在初步提出以能力为主线的理念框架，解决企业共识形成和机制建立问题，支持企业合理、规范、有效地推进融合的基础上，两化融合管理体系升级版形成了以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制，构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定，研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务，支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动，稳定获取转型价值。其主要特征为聚焦转型、突出能力、分级分类、全程服务。
