现场管理5S培训（一天）
一 开 篇
●管理故事的启示
●丰田为什么成功？
●三星成功的基石是什么？
二 现场管理
●市场与现场
●什么是现场管理
●现场管理要素与企业经营指标
●现场管理为什么这么重要
●现场管理中的墨菲定律
●现场管理的歌剧院模型
三 5S管理概要
●5S含义
●5S与现场管理6大要素
●5S之间的关系
●5S管理的真谛
●5S有效活动形式
●5S需要“德才兼备”
●实施5S的最大盲区
四 5S各阶段推进重点与案例
●5S图片游戏
●5S各步骤含义及推行要领
●5S实施案例
五 5S实施的文化工具
●五现手法
●有氧运动(OPL+OPS)
●红牌作战
●定点摄影
●小组活动
六 现场管理三大工具
●目视化管理
●标准化
●管理看板
【培训天数】1天
【特别提醒】本节课程三个层次分级：标准版（5000元） 经典版（8000元） 尊享版（12000元），详情请咨询瀚晟顾问客服
标准版: 讲课内容的展现是知识点的罗列，按照学习的主题或专题进行规划。
经典版:在标准的基础上，融入能力目标的细目化、内容化；强调知识与技能、过程与方法以及情感态度与价值观三个方面的整合。
尊享版: 尊照您的要求，为您量体裁衣设计课程。培训讲师有丰富的知识和经验。讲课内容的规范不是标准答案的展示，而是对有关相关内容提出具体建议，想您之所想。
培训联系方式：
地址：广州市天河区中山大道292号祥圃商务大厦419
电话：400-777-4017
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