目标与计划管理
一、课程背景：
贵公司是否有这种现象：公司管理层说什么，员工都不相信？公司管理层很有激情，而员工无动于衷？员工缺少强劲的工作热情与工作动力？员工的流失率很严重？员工执行起来与公司管理层的期望相去甚远？公司管理层很幸苦，而员工对公司还是抱怨！其是，这些都是与目标有关！
二、课程简介
企业目标管理特训营提供的是关于企业如何设定目标，如何分解目标，如何建立目标导航系统，如何达成目标的顶尖训练，她是采用源自欧美最流行的互动体验训练体系，是国内首次将体验式课程、传统工具类课程和经典理论巧妙结合的训练系统。
三、课程收益
1、 正确认识目标管理对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；
2、 正确理解绩效考核的核心和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理技巧和能力；
3、 了解整个目标管理的流程，成为成功的职业经理人；
4、 认识目前本部门、本公司在目标管理领域里存在的不足；
5、 根据本单位的经营特点，明白什么是目标管理及设置目标的重要性，并了解目标管理与绩效考核的关系及如何运作，学会怎样利用目标管理机制和如何设计新的年度和季度目标等实际性操作程序；
6、 通过本次培训，将较好的了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。
四、课程实施方式
讲授、游戏、研讨、案例分析、脑力风暴、学员实务操作、课堂作业与点评等方式
五、课时安排
二天
六、培训对象
企业高层领导、部门经理、部门主管以上管理人员
七、课程大纲
引言：
案例分析：成长型企业最常见的五大问题？为什么进行要绩效考核、目标管理？
第一章：目标管理概论
一、目标管理的定义
二、目标管理5要素
三、中国企业目标管理的4大误区
四、目标管理的4大作用
五、目标管理的6个特征
第二章、制定工作总目标
一、目标制定4大原则
二、目标设定的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标
课堂练习：
练习1、总公司年度目标制定；
练习2、营销部门年度目标制定；
第三章、目标分解五个方法
一、目标分解的原则
二、价值链分析法
三、成功关键因素分析法
四、流程分析法
五、授权与监督
课堂练习：
练习1、公司年度目标分解；
练习2、个人年度目标分解；
第四章、目标管理之目标达成
一、企业目标无法达成的原因分析
二、克服下属的抵制4大绝招
三、目标达成的3个步骤
四、目标达成的7大方法
课堂练习：
练习1、公司年度目标达成
练习2、个人年度目标检查
第五章、目标管理的评估
一、目标评估的内容
二、目标评估的3大方法
三、4步搞定目标评估
第六章、个人目标达成的5大工具
一、工具一：时间管理
二、工具二：任务管理
三、工具三：报告管理
四、工具四：备忘录
五、工具五：检查清单
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