项目与其他咨询和系统的不同点：
| 序号 | 比较项目 | 信息化管理平台 | ISO项目 | 企业专项改善 | ERP项目 |
| 1 | 适合性 | 管理和IT专家组进驻企业，为企业量身订做，适合性强。 | 标准条款，要企业适应标准 | 适合，但是局部改善。 | 模块操作，适合性差，企业运作与软件形成两层皮。 |
| 2 | 对人的依赖度 | 技术、管理标准设置在平台，对人员的依赖程度低。 | 不按标准操作，项目停滞，对人的依赖性强。 | 不按要求操作，项目停滞，对人的依赖性强。 | 较强。 |
| 3 | 项目特点 | 适合企业，易操作，能监控到管理者和操作者。 | 认证作用，实际与系统不一致。 | 改善的效果取决高层领导的坚持。 | 软件功能仅限于统计。 |
| 4 | 信息传达及时性 | 内部站点同步操作，同步办公，信息及时录入。供方、客户和企业信息链共享。 | 传统方法，一环受阻，信息受阻。 | 传统方法，一环受阻，信息受阻。
| 人员不及时录入，信息无法共享。 |
| 5 | 监控能力 | 通过预警系统及时自动监控 (自动统计分析信息，提醒领导监控)。 | 靠人监控，效率极差。 | 靠人监控，效率极差。 | 无监控功能 |
| 6 | 项目审批 | 董事长或总经理实现远程审批项目（手机或电脑），即时办公。 | 无法实现 | 无法实现 | 无法实现 |
我们能为企业解决的问题论述（一）：
企业困惑1：
高层决策无准确的数据依据，企业管理错位，计划调整频繁，可靠度低。
我们的解决办法：
1、全面诊断运作流程并分析不足；
2、优化流程，建立可靠的数据采集系统；
3、优化后流程运行；
4、固化流程并建立量化信息平台；
平台保证：
1、各部门信息及时更新，信息统
2、计分析自动化，决策和计划有前瞻性。
我们能为企业解决的问题方法论述（二）：
企业困惑2：
员工工作推诿，不负责任，工作岗位行为散漫、懒惰，执行力低下。
我们的解决办法：
1、建立员工岗位责任制；
2、建立岗位业绩考核指标并与员工工资挂钩；
3、在信息管理平台上建立各岗位考核指标、设定自动统计和提醒功能；
4、在信息化管理平台上，建立员工契约式管理模式，将员工被动做工转变成主动工作的管理模式。
我们能为企业解决的问题论述（三）：
企业困惑3：
成本居高不下，无利润空间
我们的解决办法：
1、对报价成本预算、设计输出成本核算、和对生产过程的失败成本预防监管，最终成本决算分析提升企业盈利能力。
2、在信息化管理平台上建立预警、分析和监控功能，让管理者及时掌握公司成本开销状况。
3、对内部人力成本优化，如：在信息平台上分析和统计各个岗位担当者业绩、自动评比嘉奖和淘汰。
我们能为企业解决的问题论述（四）：
企业困惑4：
A、原材料采购、协力厂商交期、品质难保证；
B、生产异常多，造成交期无保证。
我们的解决办法：
1、对原料申购、审批时间建立标准，通过平台进行提醒和考核，作为工作绩效的依据；
2、量化信息平台与供应商链接，随时掌握供应商的生产状况，保证原材料及时提供合格品；
3、生产部门管理人员、PMC部门通过量化管理平台，即时掌握工序和个人的生产状态，便于及时跟进。
我们能为企业解决的问题论述（五）：
企业困惑5：
A、PMC监控职能失效，无法保证交期、物料损耗过大无法保证利润；
B、企业物流和信息流人工难以理清。
我们的解决办法：
1、对各部门流程进行梳理，制定流程控制重点、工作标准和考核标准；
2、通过量化信息管理平台，对流程全程进行自动整理、监控、预警，即实时分析监控各管理节点，便于调整。
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