1、问题暴光与解决
精益生产系统是一种能让问题暴光的系统，它具有一种内在的动态自我完善机制。精益生产所采用的低库存政策能将企业中隐藏的种种浪费直接暴露出来，让企业中各级管理人员都去面对、去关心，并想方设法加以解决。所以说，精益生产系统就像一只无形的手，推动企业持续解决根本问题，不断进步，从而变成一个学习型组织。
2、价值链整合
精益生产对产品实现的全过程进行价值分析，以“消除浪费”和“创造价值”为目标，通过大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不好的绩效，实现在原材料、在制品及产成品阶段保持最小库存的情况下进行多品种小批量生产，从而以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。
3、文化理念
精益是企业长期经营的一种文化，一种理念。管理决策应以长期理念为基础，致力于为顾客和社会创造价值。企业中的每个部门、每个员工要有责任，对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。精益生产关注整个价值链的参与者，包括顾客、供应商、合作伙伴以及企业员工，必须考虑他们的相互影响、贡献以及在驱动企业价值中的作用，但是最终所有价值是统一在客户价值的实现：满足顾客的需要，发展供应商伙伴关系，培养与发展信奉公司文化理念的杰出人才和团队。
