精益思想（Lean Thinking）是1996年由参加美国麻省理工学院组织的世界范围“国际汽车计划”研究项目的两位教授詹姆斯·P .沃马克和丹尼尔·T .琼斯提出的。他们经过精心研究了丰田汽车的生产方式之后，把精益思想概括为五个原则：精确地确定特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断地流动；让用户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。从而使精益生产的理念迅速传遍全球并广泛应用于制造、服务、商业等领域，最终使这些机构能以低成本、高效率的不断创造财富。
他们在实践与探索中，不断完善，提出了一个新的概念——精益企业。也就是企业如何将产品的“价值流”急剧引导到尽善尽美的方向。自创立四十年来，被世界公认为最直接，最有效，最灵活的生产改善系统方法。精益生产先后在日本，美国和欧洲的众多知名企业得到广泛应用。
精益生产就是丰田生产方式，也叫TPS。是一套先进的企业管理方法论，并在不断应用中得到发展，在日本很多全球著名企业的生产革新就是在推行这样的体系。佳能、松下、GE顺利地通过实践精益生产很快得到转型并走出经营困境。
精益生产专注于：
l 创建学习型组织，发挥人的潜力
l 消除时间、材料和投入的浪费
l 改善质量的同时降低成本
l 缩短流程周期，达到快速交货
精益生产最终是对下列各项进行改善：
l 产能缺乏
l 机器停机时间过长
l 交付延误
l 缺乏灵活性
l 过程成本过高
l 缺陷过多
l 库存过高
l 质量低劣
HUNSUNN瀚晟――精益生产咨询项目内容
