陈老师 高级咨询顾问
· 精益生产（Lean）专家
擅长领域
· 战略领域：企业战略规划、战略分解、战略部署、战略实施。
· 流程领域：流程优化、流程设计、流程再造。
· 生产制造：技术管理、生产管理、现场管理、精益生产。
· 质量领域：质量体系设计与优化，质量管理的改善、QC活动。
· 人力资源：组织、岗位、职责、绩效、薪酬，培训体系。
· 精益管理：6S、TPM、班组建设、改善提案、合理化建议、员工创新活动。
行业经验
· 18年工作经验，电装公司工作4年。其中有生产制造、制造技术、品质管理、企业管理的工作经验，熟悉生产管理、技术管理、品质管理和企业运营的管理。
· 8年以上的管理咨询行业经验，包括精益生产管理、品质管理、人力资源管理、企业战略规划、内控体系和制度规范化建设、管理评价、业务流程优化、厂房设施规划、PMC管理、供应链管理等项目，所辅导的项目成功率达到100%。
· 8年来，辅导了国内大中小型企业50多家，包括国有企业、港资企业、台资企业、民营企业等，为客户培训了很多改善的人才，为客户企业创造了可观的经济效益。
项目经验· 锦兴国际精益生产管理项目：项目经理。通过系统性推行5S管理、精益JIT和TPM管理、品质改善、物控管理等各项改善活动，帮助企业回修率从6%降低至2%以下，制造周期从12天缩短至5天，各项改善节约成本超过1千万元
· 新美玩具全员生产维护TPM项目：项目经理。通过加强设备运行维护、备件管理、计划检修管理、档案资产管理、成本管理核算、知识管理等几个方面的管理工作，细化管理、固化工作流程、提高工作效率，巩固TPM规范化的工作成果。该项目取得了主要设备的OEE提高了30％、节约生产成本600万元以上
服务客户
· 三雄极光、钱江摩托、锦兴国际、明辉实业、榆阳电子、台州迦密、南方电网、广东电网、贵州电网、全利塑胶五金、泰强精密制造、福建鑫龙鞋业、三威塑胶玩具、煜达皮具、精裕玩具、基达玩具、佛山新美玩具、华隆玩具、成功制衣厂、美亿制衣、佳恒板业等50多家企业。
