【客户背景】
宁波FJ工具有限公司创立于1999年，所生产和经营的风动工具在国内同行业中处于领先地位，外销品牌在欧美市场有相当稳固的客户群体，内销品牌已经成为中高档产品的标志。
【项目进程】
2014年10月9日，项目组进驻FJ公司。
2014年11月4日召开誓师大会。
2015年4月9日驻厂咨询项目结束。
【客户仓库管理症结描述】
1、物料摆放杂乱无章（见下图）。
瀚晟的精益生产是通过全员参与、全员改善、充分运用5S管理、TPM、防错、单元生产方式及并行工程等精益工具，缩短生产周期、降低成品和中间在制品库存，提高投资回报率的最有效的生产管理方式。瀚晟家团队根据调研结果，结合瀚晟独有的精益生产建设模块，从以下7个方面对客户实施了咨询：
1、定点、定位、定人，开展5S活动。
2、一物一卡，数据清晰，电脑账目汇总。
3、推行收料、领发料、退补料作业流程，凭单作业。
4、推行仓库管理制度。
5、实行备料制，随时清点。
6、财务部每周盘点。
7、开展稽核工作，奖优罚劣。
【实施效果】
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