我们对研发管理体系的理解
自进入3C时代（竞争、客户、变化）以来，产品的生命周期在大幅度缩减，市场竞争变得愈来愈激烈，现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程，企业间的竞争已转向对产品管理的竞争！所有企业的研发体系也面临着越来越大的挑战：
1. 产品同化现象严重，产品生命周期大幅度缩短
2. 多样化、个性化的客户需求，对产品的质量、成本和交期提出了更高的要求
3. 环境、技术与市场变化不断加速
4. 激烈的价格竞争导致利润持续下滑
5. 成本压力与关键人才短缺并存
瀚晟认为，要提高研发管理绩效必须掌握以下原则：
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新，而不是技术
3. 技术开发与产品开发相分离
4. 跨部门协同，无边界的合作
5. 结构化的并行开发流程
6. 采用科学的研发方法，而不是靠“试”来摸索需要的新产品
研发管理存在的常见问题
1、开发出来的产品有技术含量，但没有市场。主要原因是产品的开发只是以产品和技术为导向，而不是遵循客户需求。
2、开发过程混乱，依靠英雄和灵感，成也英雄，败也英雄。究其原因，是没有以结构化和规范化的流程来端到端管理产品开发全过程。
3、往往抱怨产品开发周期长、成本高、上市时间把握误差大、无法顺利量产。这主要是产品开发和市场发布脱节，受控销售和全面销售的时间配合点脱节；产品开发中对成本预算控制和过程控制不够，导致实际成本和预算呈几何数增长；产品开发与生产线开发脱节，产品开发仅局限于“试验室”，而没有对如何量产进行开发。
4、对产品开发没有投资收益的概念，企业往往在产品开发的后期发现投资方向有误，而为时已晚；产品开发的投资选择往往让企业家绞尽脑汁，只好依靠经验或感觉，缺乏科学的决策机制，导致产品投资收益率低。
5、无法应对大型产品的开发，尤其在需要异地开发和跨部门、跨功能领域的团队协作时困难突出，缺乏协同产品开发的机制。
6、研发部门往往抱怨产品开发孤立，缺乏市场、技术支援、财务、供应链等部门配合，缺乏集成产品开发的机制，产品开发的过程串行，开发周期无法控制。
瀚晟的解决方案
1. 产品战略体系构建
2. 市场管理与产品规划体系建设和优化
3. 产品开发流程体系建设和优化
4. 研发项目管理体系建设和优化，包括项目规划、立项，团队建设，项目计划，研发项目质量控制，研发项目成本控制，研发进度和周期控制，项目评审、测评和激励系统等
5. 研发工具和方法的导入和应用，如质量机能展开（QFD）、田口方法（又称为三次设计法、稳健性设计法等）、试验设计（DOE）、同时并行工程、产品先期策划和控制计划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、潜在失效模式和后果分析（FMEA）、可靠性设计等等。
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