瀚晟企业的营销咨询主要解决企业所面临的营销问题：
（1） 缺乏系统的营销思维，无章法，无套路的进行营销工作；
（2） 误解市场研究、定位等营销理念，决策没有合理来源；
（3） 缺乏有效的 品牌管理手段；
（4） 营销人员激励、考核不成体系，效果差，工作待遇
（5） 营销团队建设不力等，人才流失严重，人走客户走的现象普遍存在。
瀚晟咨询机构针对性地提出了解决问题的系统方法论。营销咨询中心服务包括七大模块：
（1） 行业研究和分析。
（2） 企业内部营销体系诊断。
（3） 营销战略规划。
（4） 营销业务流程优化。
（5） 营销组织建设、薪酬激励体系构建。
（6） 营销渠道的开发与优化管理。
（7） 营销人员的营销能力培训。
一：行业研究与分析
关键问题：
（1） 企业面临转型难题，需要综合判断行业进入壁垒、发展机会和潜力以及市场进入方式，对企业战略决策提供依据和支持 ；
（2） 企业面临竞争挑战，把握市场变化和行业趋势，提供企业营销战略决策支持；
解决思路：
行业发展概况：行业的生存背景 、产业政策、产业布局、产业生命周期；
市场竞争分析：行业的市场特征 、竞争态势、市场进入与退出的难度；
未来发展趋势：行业在整体宏观产业结构中的地位及发展演变、成长方向；
关键结论总结：研究行业中竞争对手和标杆企业的竞争策略和市场行为模式，给企业发展提供具有操作性的建议
工作步骤：
二：企业内部营销体系诊断
关键问题1：营销策略层面
（1） 产品问题：“我的产品比人家好，但为什么就是卖不好？产品过时？
（2） 价格问题：客户老是抱怨我们的价格高？应该降价吗？降价能解决问题吗？
（3） 渠道问题：经销商很快独立门户？如何管理控制？
（4） 促销问题：广告预算和广告收益如何控制？如何才能扩大销量同时控制成本？
（5） 销量和利润问题：销售量一直增长，为何利润增长缓慢？营销手段存在问题？
关键问题2：营销管理层面
（1） 营销模式：单一的直销或经销商模式，推广力度不大？如何建设良性营销模式？
（2） 机制和制度问题：营销部门组织和岗位定位不明确？制度不健全，业务人员客户拜访、回款管理等制度不规范？执行力很差？常常执行不到位？
（3） 人员问题：营销业务人员流动性大，带走客户怎么办?如何控制人员流失风险？
（4） 成本和风险控制：成本越来越高，呆账、死账、坏账越来越多，销售腐败存在？
解决思路：
（1） 战术问题诊断：基于完整营销战略的系统化营销策略制定与执行，再现企业是否存在零散的、短期的、不规范的营销策略和手段。
（2） 管理问题诊断：精细化、规划化的营销系统管理问题再现企业粗放式、拍脑袋决策问题现象。
工作内容：
三：企业营销战略规划
关键问题：
（1） 企业自身资源认知不够清晰？战略选择和决策缺乏科学论证？
（2） 营销环境变化过快，如何找到适合现代市场的战略选择？
（3） 如何根据战略选择，制定可执行、可落地的营销规划？
解决思路：
（1） 行业环境分析、市场环境分析
（2） 营销面临的问题
（3） 营销战略规划构想
（4） 设定营销目标和财务目标
（5） 策略优化、资源评估和风险控制
（6） 可执行的方案与计划
工作内容：
（1） 企业要素和资源整合
（2） SWOT分析和市场机会界定
（3） 核心竞争力分析和竞争策略拟定
（4） 长、短期市场目标月实施步骤规划
（5） 产品组合策略与产品提升创意
（6） 区域市场选择与开发模式及进程规划
（7） 资源投入计划和风险分析
四：营销业务流程优化
关键问题：
问题1：流程执行层面
（1） 业务运作效率低，办事没有流程
（2） 流程文件形同虚设，业务执行随意性大
（3） 责任划分不清晰，出问题找不到责任人
问题2：部门协调问题
（1） 针对业务问题互相推诿，各部门互相扯皮
（2） 部门沟通不畅，信息无法有效传达
（3） 部门整体效力无法体现，存在单兵独斗现象，企业向心力不够
解决思路：
（1） 规划营销管理步骤和标准，细化控制路径，降低企业营销人员丢单的现象；发挥监控手段为企业营销管理提升标准和手段。
（2） 统一企业营销管理手段与规范，提升营销人员培训学习能力和模式，快速复制成功经验与模式，提高营销团队的规模与效能。
工作步骤：
（1） 流程优化的目的和原则
（2） 流程优化委员会构建
（3） 流程委员会组织和职责定义
（4） 流程梳理诊断
（5） 流程优化构建
工作成果：
（1） 总体流程规划
（2） 流程定义及活动说明
（3） 流程步骤和视图构建
（4） 流程工具表单开发
五：营销组织、薪酬激励体系构建
结合营销诊断问题，从行业发展和适应企业变革的角度，进行营销部门组织建设和优化，合理设置岗位，清晰界定职责，优化设计制度，最终提升营销部门的组织效能。
关键问题:
（1） 外销转内销，内销部门怎么高效科学构建？
（2） 现有的营销部门人浮于事，全靠老客户维持？
（3） 企业转型，如何构建适应新形势下高效组织？
解决思路：
（1） 基于战略需要，优化组织确保战略目标实现；
（2） 构建结构合理，分工明确、责任分明的营销组织，明确部门职能、岗位职责。
工作步骤：
工作成果：
六：营销渠道的开发与管理优化
基于消费者服务需求分析和渠道现状诊断，构建高效、可控的渠道体系，实现产品和业务高效运转和流通的目标
关键问题：
（1） 企业品牌影响力小，渠道推力不足，存在产品滞销现象？
（2） 企业渠道控制能力弱，渠道成员选择权少？
（3） 企业对渠道建设没有整体规划，不能量力而行，拍脑袋决策现象较为普遍？
（4） 企业的资金链在营销渠道中脱节，甚至中断的可能性高？
解决思路：
（1） 选择合适的渠道模式，构建合理优化的渠道拓展模式
（2） 基于内外部资源能力和环境要求，制定正确的渠道政策
（3） 坚定思路，培养自己的销售队伍
工作步骤：
工作成果：
七：营销人员实操性营销能力提升培训
分析营销岗位职责要求，结合营销人员能力素质短板诊断，有针对性开发能力提升课程，并通过课后效果评估监控，最终确保业务营销人员能力素质和销售技能的提升。
关键问题：
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