《生产计划与管控》
——现场管理专家:黎老师主讲
【课程对象】：基、中、高层管理人员
【课程时间】： 1天
【培训形式】：案例分析+互动+讲授
【课程大纲】：
一.生产方式介绍
1、业务形式的三类生产方式介绍：
a.备货型生产；
b.订货式生产；
c.混合型生产 ；
2.按批量型分的生产方式：
a.大批量生产；
b.多品种小批量生产；
c.单件生产 ；
3.精益生产方式的概念、解决问题和特点
a. 追求生产均衡化；
b.追求生产的同步化；
c.追求“一个流”的生产；
二、生产 管理（PMC）的组织结构
1.制造管理和生产管理的职能分离；
2.PMC的职能和运作流程；
3.规范的PMC组织分析；
三、生产主计划的管理
1.做好预测，是生产计划顺利实施的前提和基础；
2.合同评审管理；
3.生产预测要求；
4.案例：如何开生产协调会；
5.主计划的控制作用；
6.主计划的编排要求（案例：某企业季、月和周计划编制技巧）；
7.周计划编制考虑的因素；
8.计划变更的管理；
9.生产进度的控制；
10.如何处理急插单；
11、生产计划与进度控制；
A、影响生产计划的因素（案例、单元生产线特点）；
B、生产能力分析：
a、交货期与生产周期的关系；
b、处理好急单和生产周期长的矛盾；
c、处理好急单和生产周期长的方法；
d、生产周期计算；
e、寻找影响生产周期关键因素的方法；
f、快速大幅压缩生产周期的方法；
C、生产计划进度控制；
D、如何解决交期延误的问题；
E、调整生产计划进度落后的手段。
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