《物料管控》
——现场管理专家:黎老师主讲
【课程对象】：基、中、高层管理人员
【课程时间】： 1天
【培训形式】：案例分析+互动+讲授
【课程大纲】：
一、物料管理的基本要求
1、物料控制的概念；
2、物料控制的优劣；
3、物料控制的职能、精髓任务；
4、物料管理的目的和任务；
5、物料控制要求；
6、MRP的基本原理及逻辑流程
7、BOM的基本形式与作用
8、透过供应链管理的先进物料管理流程模式；
9.ERP/MRP之间的关系
二、物料需求计划制定
1、通用型、常规性材料需求计划制定；
2.中长期生产周期零件、半成品需求计划制定；
3、零件生产与外协计划的制定；
4、物料采购计划的滚动规则；
5、物料计划跟催
三、物料采购管理
1、新时期物料控制发展趋势（JIT采购）；
2、物料订购影响的因素；
3、使用的订购方法
4、库存积压的原因分析及解决方法。
四、库存管理
1、物料编号；
2、仓库日常作业注意点
3、存量控制
4、看图分析：仓库的不足点及改善思路
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