《制造成本控制的五大方法》
——现场管理专家:黎老师主讲
【课程对象】：中、高层管理人员
【课程时间】： 1天
【培训形式】：案例分析+互动+讲授
【课程大纲】：
一、了解成本（1.5H）：
互动话题：
1.什么是成本？
2.什么是生产成本？
3.在哪里控制成本？
4.用什么方法控制成本？
二、五种成本控制方法（4.5H）
1.定额成本管理方法：
A.材料定额方法：
a.基本定额工作内容；
b.原材料消耗定额制定方法；
c. 辅料消耗定额制定方法；
d.燃料消耗定额制定方法；
e.动力消耗定额制定方法；
f.物资消耗定额。
B.工时定额管理方法：
劳动定额---标准工时管理法；
2.标准成本管理法：
A.标准成本管理的概念；
B. 标准成本管理适合的范围；
C. 标准成本管理资料卡制作方法
3.目标成本管理法：
A.认识目标成本；
B.目标成本的建立；
C.目标成本的实现；
4.作业成本法：
A.认识作业成本法；
B.如何管理采购成本；
a.ABC物料管理法；
b.不同采购模式比较；
c.采购的原则
5.减少浪费法：
A.认识影响生产的7中浪费；
B,这些浪费现象我们有吗？
a.过量生产及解决办法；
b.过剩的浪费及解决办法；
c.等待的浪费及解决办法；
d.加工的浪费及解决办法；
e.搬运的浪费及解决办法；
f.库存的浪费及解决办法；
g.动作的浪费及解决办法。
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