精益生产（Lean Production）也被称为 JIT 生产方式或者丰田生产系统（TPS），二战之后诞生于日本丰田汽车公司。随着1990年美国麻省理工学院一个研究小组的著作《改变世界的机器》的出版，精益生产开始响誉全世界，世界500强企业中，100%的制造企业和50%的服务企业已经施行精益生产。
丰田汽车公司凭借这套系统在落后30年之后不仅赶上了美国同行，而且在主要经济技术指标上远远超过了他们，七十年代丰田的人均创利就达到美国同行的 2~4 倍，流动资金周转次数达到了87次/年，流动资金周转天数仅为4.2天；2007 年丰田总销售额为2477亿美元，净利润157亿美元，这比紧随其后的美国底特律三巨头、德国戴姆勒和大众的利润总和还多，世界500强排名第5，仅次于沃尔玛和三家能源巨头。丰田的净利润率比汽车业平均水准高 8.3 倍，资产报酬率比平均水平高出 8 倍，成为工业企业的最佳典范。
如果说二十世纪的主要生产方式是大批量生产方式的话，那么二十一世纪的主要生
产方式就是精益生产方式。谁先实施精益战略，谁就先掌握竞争的主动权。
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