1、诊断日期：20XXX/3/11~13日（共3日）
2、诊断老师：2－3人
主导顾问：______
执行顾问：______
3、诊断日程安排：______
4、其它配合事项：______
①提供顾问老师3个晚上的住宿（10、11、12号）
要求：请安排能够提供自助早餐、相对安静的酒店
主导问题安排大床房，执行顾问可安排标准间
②提供诊断期间顾问老师的工作餐
| 诊断日程安排 | |||||
| 日期 | 时间 | 工作内容 | 主导顾问 | 参与人员 | 备注 |
| 20XX/2/3 （周二） | 09:00-09:30 | 1、 工厂现状介绍 | 各部门主管以上人员 | 管理人员分为两组，并从间接部门和生产部门中各选择一名任组长 | |
| 2、 顾问老师对诊断期间的安排进行说明 | |||||
| ① 管理人员分组 | |||||
| ② 诊断步骤 | |||||
| ③ 诊断内容和方法 | |||||
| ④ 其它相关事项 | |||||
| 09:30-17:00 | 【第一组】信息流部门访谈 | 间接部门管理人员 | 1.准备专门的会议室 2.请事前准备用来书写的白板 | ||
| ① 销售部（接单） | |||||
| ② 生产管理（订单处理和生产计划） | |||||
| ③ 采购（供应商分布、采购周期、品质状况） | |||||
| ④ 工艺（产品加工工艺、要求和注意事项） | |||||
| ⑤ 品质（品质管控手段、效果、客诉） | |||||
| 以上访谈对象：具体的负责人员+部门领导 | |||||
| 【第二组】生产现场诊断 —— 安全眼镜 | 生产副总各车间主管 | 请事前准备产品的加工工艺、车间布局图 | |||
| ① 现状调查——加工流程、工时、布局、浪费等信息 | |||||
| ② 工厂布局调查 | |||||
| ③ 工厂库存调查 | |||||
| ④ 不良率 | |||||
| ⑤ 操作技能 | |||||
| ⑥ 设备故障 | |||||
| ⑦ 库存和备件管理 | |||||
| 以上诊断包含电子部和注塑部 | |||||
| 20XX/2/4 （周三） | 09:00-17:00 | 【第一组】信息流部门访谈 | 间接部门管理人员 | 1、准备专门的会议室 2、请事前准备用来书写的白板 | |
| ⑥ 生产（困扰生产的问题点） | |||||
| ⑦ 设备管理 | |||||
| ⑧ 仓库（仓储管理、库存） | |||||
| ⑨ 物流（物流、发货） | |||||
| ⑩ 财务（成本、损失） | |||||
| ⑪ 人力资源（流失率、公司政策） | |||||
| ⑫ 公司高层（总经理）访谈 | |||||
| 以上访谈对象：具体的负责人员+部门领导 | |||||
| 【第二组】生产现场诊断 —— 太阳眼镜 | 生产副总各车间主管 | 请事前准备生产的加工公益、车间布局图 | |||
| ① 现状调查——加工流程、工时、布局、浪费等信息 | |||||
| ② 工厂布局调查 | |||||
| ③ 工厂库存调查 | |||||
| ④ 不良率 | |||||
| ⑤ 操作技能 | |||||
| ⑥ 设备故障 | |||||
| ⑦ 库存和备件管理 | |||||
| 以上诊断包含电子部和注塑部 | |||||
| 20XX/2/5 （周四） | 09:00-12:00 | 工厂价值流图绘制 | 公司主管以上人员 | —— | |
| ① 信息流绘制 | |||||
| ② 实物流绘制 | |||||
| ③ 问题点分析 | |||||
| ④ 差距分析 | |||||
| 13:30-15:30 | 顾问组整理诊断报告 | —— | 投影仪 | ||
| 15:30-16:30 | 价值流图及问题点讲解 | 公司主管以上人员 | |||
| 16:30-17:30 | 1.诊断报告讲解 | 公司主管以上人员 | |||
| 2.项目实施方案说明 | |||||
| 3.后续工作安排 | |||||
更多资讯
|
版权所有 © 2003-2015 瀚晟企业管理顾问有限公司 粤ICP备15048599号-1
