赢在执行力课程大纲
【课程背景】
1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……
【授课时长】
6小时……
【课程收益】
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6、提供建构执行力组织的建议和标准。……
【授课对象】
企业中、基层管理者……
【课程特色】
1、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
2、为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求……
【课程大纲】
第一讲：什么是执行力
-执行力的概念
-执行力重要性
第二讲：我国企业执行力的现状表现
-碰到偏差没有敏感性，也不觉得重要；
-差不多主意--不注重细节，不追求完美；
-标准只是一张纸
-找借口
第三讲：我国执行力的现状表现形成原因
-文化/习惯
-制度方面
1.制度不合理/不完善
2.不易操作
3.制度执行不严格、无监督，内容朝令夕改。
-方法方面
1.管理者没有常抓不懈；虎头蛇尾
2.缺少将工作分解与合并的好方法
3.没有好的监督方法
4.执行的过程过于繁琐或者僵化
第四讲：如何提升个人执行力
-为人诚信
-自动自发
-敢想敢干
-执行没商量
-工作要有计划
-注重细节
-学会时间管理
-乐于学习，追求新知，具有创意
-提高职业化，提速执行力
第五讲：如何提升团队执行力
-定位企业核心流程
-构建执行框架与明确权、责、利
-选对的人
-打造团队执行文化
-注意权力的承接与释放
-有效沟通
-及时反馈与适时监督
-适当的培训与指导
-绩效考核
第六讲：强化执行力的注意事项
-不要冒险给新来的不了解干部安排新的重要的工作。
-仔细推敲任命，确保被任命者了解职位
-及时纠错。
-不要一步追求完美
-考核A，奖励B
-眼睛里只有明星员工。
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