组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。
一个组织为了完成它的目标而存在，一个组织究竟应该有多少人、什么样的人？他们各自做什么工作、履行什么职责？在组织中如何将他们有效地组织起来，去实现其目标，为社会创造财富，组织获得利润？一个组织运营之后如何不断改进、提升？我们的咨询帮助组织：根据经营特点与业务流程，建立组织架构，规范业务流程、设计职能部门，规范部门职责、设计岗位、做岗位工作分析、规范岗位职责，建立定岗定编。
思路：
1、基于组织经营特点与行业，梳理组织目标，规范业务流程，设计组织结构模式，设置部门，建立组织结构；
2、界定部门职责，进行岗位设计，岗位分类；
3、实施岗位分析，明确岗位职责与任职者胜任要求；
4、工作定额分类，工作定额建立，战略目标展望，设计定岗定编。
成果：
1、组织诊断报告、组织结构图、部门职责、业务流程文件；
2、岗位分类图、岗位一览表、岗位说明书；
3、岗位工作定额标准、定岗定编表；
4、项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询。
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