课程背景
精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;
精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？
本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具，为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础！
课程时间：1天
课程收益
理解精益生产和六西格玛的含义;
理解精益六西格玛如何提高企业绩效;
了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及基本工具;
明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位;
明确如何保障精益六西格玛推行成功;
了解其它企业推行精益六西格玛的经验
培训对象
企业中高层管理人员，生产部工程师、质量部人员、管理人员、项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部
培训特色
通过案例研讨和课堂练习来亲历接触这些看似高深的工具和理论;
通过课程现场的脑力激荡,让您开拓思路并思考如何将精益六西格玛有效融入到本企业中;
时间分配:
---授课: 60%
---小组讨论与练习: 20%
---项目案例研讨:20%
课程大纲
第一讲：6西格玛简述
什么是六西格玛
六西格玛与顾客满意
六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式
六西格玛管理关注的六个主题与三个领域
第二讲：企业管理及质量提升的思维方式
企业追求卓越的武器—流程
如何改善流程能力
问题解决总方法论
六西格玛DMAIC路径
四个阶段与八个关键工具
实施六西格玛组织资源
项目选择与管理体系
0PPM与QC活动的有机结合
第三讲：精益管理与6西格玛的融合
什么是精益生产
精益思想与五大原则
精益生产工具体系
精益生产可以解决企业什么问题
7大浪费
经典精益工具介绍
快速精准的完美结合--精益六西格玛
精益生产实施路径与案例分享
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