您的公司是否正面临着这样的问题：
利润率下降；
库存增加，资金周转紧张；
交货延误；
居高不下的产品成本无法和竞争对手抗衡；
产品品质不佳招致顾客的投诉；
由于交货时间、产品价格或者品质问题导致市场份额下降；
生产能力跟不上市场的需要（数量和种类）；
产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢 ；
业务流程不增值环节过多，效率低下……
如果是的话，精益生产将给您带来最好的解决办法。越来越多的公司发现进行精益分析和实践精益原则正带来巨大的收益，虽然不同的企业结果会有所不同：
戴尔电脑在应用了精益之后，2001 年库存周转 64 次，比最大的竞争对手多 50 次，运营成本则比其降低了一半以上。
空中客车英国公司采用了精益之后，内部排程遵循率在 3 个月内从 30%提高到 75%，生产力在 6 个月内节省了 25%以上，生产周期缩短约 20%，质量改善超过 40%。
佳能集团应用精益之后，从 1999-2004 年短短 5 年间，销售额增长 40%，而纯利润增长高达 4 倍，达 3500 多亿日元，公司利润率由 1999 年的 2%提高至 2004 年的 10%。
美 国一家保险公司 JPF 在运 用精益的原则和工具 后，处理新投保申请 的时间缩短70%，每张保单的人工成本降低约 30%，因为错误而必须重新核发的保单数也减少 40%。
我们的一家机械制造客户实施精益战略之后，6 个月内交货期缩短 90%，库存周转率提高 1 倍，人均效率提高 40%，质量改善 55%，产能潜力扩大 5 倍，由此节省额外投资 4000 万元，利润率增加了 1 倍多。
一般来说，实施精益生产会获得如下的典型好处：
浪费减少 80% ；
生产成本降低 50% ；
生产周期缩短 50% ；
在保持产出不变的情况下减少人员 50% ；
在提高客户服务水平的情况下减少库存 70% ；
生产能力提高 50%；
生产空间减少 50% ；
新产品开发周期缩短 50% ；
更好的品质 ；
更高的利润 ；
在响应市场需求方面具有更快的速度和更大灵活性 ；
通过提高库存周转率加速现金流动 ……
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