(一)企业在什么情况下需要生产改善?
1. 企业业绩不稳定,生产不顺畅时;
2. 企业单量饱和,生产无法按产能按时完成生产时;
3. 产品质量不稳定时;
4. 生产成本过高时;
5. 工人流失严重或士气低迷时;
6. 库存高企时;
7. 公司搬迁或重大变革时；
8. 有訂單無利潤時。
(二)生产改善的主要内容(不分先后)
1. 生产规划
2. 现场管理
3. 生产流程再造
4. 生产人员重组
5. 设备管理
6. 品质管理
7. 成本管理
8. 交期管理
(三)生产改善的辅导对像(其中一个或几个同时进行)
1. 辅助老板如何做好生产的数据化管理;
2. 辅助职业经理人代替老板做生产管理;
3. 辅助基层管理人员如何协助老板(或职业经理人);
4. 提升员工的配合度,实现流程化、表格化管理。
(四)生产改善的终极目标(一项或多项)
1. 给生产定游戏规则;
2. 提高产量;
3. 提高质量水平;
4. 缩短交货期;
5. 降低成本。
(五)生产改善的构成
1. 瀚晟在佛山的行业品牌和美誉度是合作的前提;
2. 瀚晟各行业的专兼职顾问师近100名,是生产改善的重要资源;
3. 根据企业度身定做的顾问小组构成,是瀚晟产品的核心力量;
4. 顾问小组根据企业实际情况和诊断结果,设计的生产改善方案,是生产改善的指引;
5. 顾问小组专业推行方案的技术和推行效果,是生产改善的终极目标;
6. 生产顾问师,切合实际的辅导和授课,是生产改善的辅助力量。
您要请的不只是一个顾问师,更重要的是一个团队,一个坚不可摧的高效管理团队!
(六).辅导时间模式
1.每周进场一天: 事先各自准备,顾问小组派顾问师代表进场辅导,事后安排作业巩固;
2.每周进场两天: 一天对管理层,一天对员工层;点对点辅导;
3.派顾问师全程驻场辅导: 驻场顾问师配合顾问小组了解、调查、辅导、培训,全程跟进;
4.派驻顾问师出任正生产部经理(委托管理): 驻场总经理根据企业主的要求,在顾问团队的协助和支持下,执行整个企业的管理工作。
(七).生产改善的价格 根据企业的需求,设计后报价。
(八)生产改善的后续合作
双方在合作一段时间后,可根据企业的实际需要,经双方商议后,进行:
1. 生产承包;
2. 生产成本承包
3. 生产效益分成
(九).其它说明
1. 顾问公司作为企业的军师、医生,是辅导的角色,主要负责 “出谋划策”和 “培训辅导”,企业管理人员负责 “共商决策”和 “全力执行” 。
2. 只有在内外力合作下,企业才能朝着预先拟定的方向发展,并获得效益方面的回报。
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