连锁是传统零售/服务业经营制胜的法宝。
没有连锁经营，就没有沃尔玛、麦当劳、星巴克等公司这样世界级的成功；也不会有苏宁、国美等企业曾经的辉煌；也不会促成李宁、七匹狼等很多中国品牌公司短时间内，将网络铺向全国，实现快速规模化的增长。
但时至今日，中国连锁经营企业在还没有解决运营标准化、分区管理、总部平台功能等问题的同时，又面临了一系列新问题：
• 租金、人工、税费成本不断提升，单店盈利能力持续下降，甚至亏损；
• 电子商务分流，实物产品零售的客流与店效持续下降
• 经销商、分销商、核心门店管理人员的动力持续下降
在连锁经营领域，HUNSUNN瀚晟不仅通过对标麦当劳、星巴克等优秀全球企业，致力于提升中国连锁经营企业的传统效率问题，还基于现实的成本问题、o2o模式问题、核心主体持续经营动力问题，进行业务模式创新、管理创新、机制创新，帮助连锁经营企业实现转型。
连锁经营企业在近期内，要基于以下趋势，处理好几个关键问题
趋势一：运营标准化，知易行难
没有放之四海而皆准的运营标准，一套好的运营标准，必然与企业的平台功能设计、人力结构、利益分配模式都紧密结合。在借鉴全球最优连锁企业运营标准的同时，企业要打造属于自己的运营基因。
趋势二：门店运营成本持续提升、终端人员稳定性持续下降
单店刚性成本持续提升，互联网分流、分利，以单店销售与盈利为考核目标的绩效体系失灵，在高压力下，终端零售服务人员稳定性自然下降。曾经引以为豪的门店数量，甚至成为连锁经营企业的噩梦。改变终端门店考核模式，与终端零售服务人员结成长期利益共同体，是连锁经营企业的重要出路。
趋势三：互联网化，不融合，就出局
互联网化应该是连锁经营企业植入的一个新基因，作为新基因要融合到企业的思想里、血液里、骨髓里、神经里，但传统连锁经营企业骨子里就缺少这一基因，这不是通过管理者听几次演讲、引入几个高管，就能解决的，必须要经过一个长周期的、痛苦的洗礼和磨练。
趋势四：强化自身核心专业化能力，通过生态化业务，实现自身价值
封闭化独立发展；或宁为鸡头不做凤尾，以自我为中心的老大思想；或不是东风压倒西风，就是西风压倒东风的争上游思想，在今天互联网化覆盖全社会的前提下，已经成为传统企业转型的最大障碍。如何提升自身核心专业能力；与合作者互为中心，实现多业融合、跨界协作。并在产业生态化体系中，基于自身的核心专业能力，明确自身不可或缺的定位，通过独立业务经营、生态功能贡献、资本化多个角度，实现自身价值的不同方式兑现，已经成为今天连锁企业的一个新突破口。
新时代、新思维、新定位、新模式、新生命、新利益。
传统连锁经营企业，具有线下服务的绝对优势，这一点无可替代。但这一优势在需求转型、模式转型的今日，必须在改变思维的基础上，与互联网深入融合，完成自身在整个产业生态中的全新定位，在新模式中，完成自己的新生，获取全新的利益分配。
更多资讯
|
版权所有 © 2003-2015 瀚晟企业管理顾问有限公司 粤ICP备15048599号-1
