供应链管理已经变得越来越重要，但很多企业其实不知道自己的供应链管理水平怎么样，即使通过所谓的“对标(benchmark)”也很难发现问题，所以，供应链管理的第三方审核就成为一种衡量供应链管理水平的关键手段。审核供应链主要有以下几个步骤。
1. 看组织架构。很多企业的供应链管理组织其实不是真正意义上的供应链管理，因为供应链管理必须是集成化管理，组织结构上，计划、采购、物流等必须是集成化的；
2. 看流程。需求与供应链管理流程是否合理直接决定了企业的供应链运营水平；
3. 看数据。供应链管理，很大程度上是个信息流的管理，ERP数据会忠实地记录你的日常运作。通过数据交叉验证流程，你是这么说的，是否也是这么做的；你这么做是否合理，是否有持续改进的空间；
4. 看业绩。业绩指标的设计与衡量是否合理是供应链运营是否成功的关键，不合理的KPI指标容易导致组织与个体错误的行为。
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