客户可能遇到的问题
国内人口红利逐渐消失，企业运营成本提升，传统商业模式逐渐失去市场竞争力，未来商业模式如何变革和升级。
用户的角色不再像工业时代相对固定，用户趋于年轻化，如何根据用户的变化，优化企业的产品和服务策略。
移动互联网带来的便利，用户和经销商得到信息与服务的渠道越来越多样，如何进行全渠道覆盖，更好去提升企业的行业影响力。
互联网的投入和产出如何衡量，人员配置、与企业原有组织、流程、文化如何融合。
应对快速发展的互联网节奏越来越吃力，如何优化未来的企业的组织结构和人才结构，提升企业活力，吸引和留住更多人才。
瀚晟顾问可以做什么
瀚晟顾问基于行业与互联网的深度研究，通过商业模式设计、运营落地规划、诊断优化和系统建设落地四大模块，从市场需求着手，基于企业战略自上而下设计，整体到局部将策略贯彻实施，助力企业拥抱互联网，迎接新机遇。
商业模式设计：市场分析研究和企业竞争优势，洞察企业互联网+创新方向，把握行业痛点，与企业核心管理团队深入探索商业模式假设，形成指导企业互联网转型的战略纲领和行动计划，形成预算计划与实现目标。
运营规划模块：根据企业实际需求，提供运营规划、组织架构优化，流程优化、系统实施监理、人才战略等方面，助力互联网战略的坚实落地。
诊断优化：基于多维模型与方法论，就企业现有互联网情况进行分析，明晰不足与补强点，设定目标及优化路径，制定KPI和迭代策略，持续改进。
系统服务模块：瀚晟顾问具有丰富的平台搭建经验，采用稳定的技术框架，为企业提供稳定系统软件平台，助力企业顺利转型与后续需求快速变化。
员工能力提升：邀请互联网资深人士，针对员工在互联网+相对薄弱环节，进行专题能力提升和能力拓展。
客户可以获得的收益
企业在新的移动互联网时代，更好建立竞争优势，形成产业壁垒，建立自身生态圈。
改变传统运营模式，优化运营管理流程，提高生产运作效率，快速洞察市场风向，及时响应市场需求。
最大化降低营销成本，精准地发现用户需求，加快服务响应速度，提升消费体验，增强客户粘性。
整合企业内外资源，打破信息不对称，建立共享信息通道，加强企业响应市场的能力，提升企业新时代的竞争力。
转型升级风险可控，成本可控，管理层对互联网发展方向及投入产出可控。
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