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没有明确的策略,就不可能产生统一高效的行动
企业竞争力提升
之《成长策略方案班》
诊断企业成长问题 定位企业成长策略
制定企业经营计划 产出统一高效行动
【方案班三大特点】
21世纪,企业已进入集体学习新时代,这不仅是打造中高层管理团队的需要,更是突破传统培训局限提升培训效果的需要。方案班作为企业集体学习平台,具有以下三大特点:
一是深度结合企业实际,可以有效突破传统培训与实际工作相脱离的局限。
与传统的知识性培训不同,方案班直接从实际工作中发现问题,学习的内容直接来源于实际工作开展需要,从而实现了培训学习与实际工作的紧密结合。
二是通过集中式沟通,可以更高效地促进中高层管理者达成问题共识和目标共识。
企业管理的过程就是不断促进高效沟通的过程,方案班作为企业集体学习平台,在第三方专家顾问的引导下进行集中式沟通,可以更高效地帮助企业中高层管理者达成问题共识和目标共识,从而问题的解决和企业成长。
三是不仅直接产出方案成果,而且能够保证方案成果更容易组织实施。
方案班针对要解决的企业问题直接产出方案成果,实现了培训与工作过程的一体化,由于方案成果是大家经过深度沟通共同制定的,所以,更容易进行组织实施。
【方案班实施地图】
【方案班实施五大步骤】
第一步 进行企业综合诊断
老板可能会比员工更了解企业,但是却未必真正了解员工,员工大脑中“主观的客观”才是真正影响员工行为的关键因素;
企业可能了解自己存在的具体问题,但是却未必清楚问题之间的逻辑关系……
企业综合诊断——
以第三方视角,使用系统化、科学化方法,通过第三方网络化问卷测评进行系统“把脉”,通过现场考察及访谈调研进行具体“解剖”,通过内外部相关资料分析进行综合“验证”,最终形成综合诊断分析报告。
帮助企业系统分析成长力水平和企业成长存在的具体问题,为企业达成目标共识和问题共识提供科学依据。
帮助企业穿越问题丛林,有效驾驭企业成长。
第二步 设定企业愿景目标
企业决策者可能会有自己的梦想和愿景,但是,如果不能够将其变成管理层和员工的梦想与愿景,谁能与之“共享此梦”?;
目标是企业前进的方向,是衡量企业进步的标尺,一个没有目标、顺其自然的企业,其成长将失去依托……
愿景目标设定——
基于企业综合诊断结果,首先与企业决策者进行深度讨论,激发和明晰企业决策者的愿景和成长梦想。
基于企业决策者的愿景和梦想,进一步讨论企业未来三年的目标规划,明晰企业前进方向。
将企业决策者的提出的愿景和目标进行文字化表达,作为成长策略方案班研讨的基础。
第三步 学员进行事前准备
学员进行的事前准备包括学员分工前和学员分工后的准备工作,见下图:
第四步 进行封闭式集中研讨
在前三项准备工作的基础上,第四步是开展为期2天1夜的封闭式集中研讨,具体安排见下表:
第五步 课后跟踪辅导
课后跟踪辅导是方案班学习的延续,同时也是方案班成果的深化,具体辅导时间、辅导内容和辅导方式见下图:
【方案班实施专家团队】
方案班采取专家团队方式进行实施,包括综合诊断、二天一夜封闭式集中研讨和跟踪辅导均专家团队配合完成。
专家团队至少包括一名主导专家、一名专家和一名助理人员。
主导专家负责整个方案班的总体设计和关键环节把关;实施专家根据具体分工负责相关模块或环节的实施;助理负责日常沟通协调和组织联络,同时负责协助主导专家和实施专家全程处理相关事务。