创奖辅导
卓越绩效管理模式源自美国波多里奇奖评审标准，后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。
从2001年起到现在，我国各级政府和行业组织依据《GB/T 19580-2012卓越绩效评价准则》和《GB/Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》设立了中国质量奖、全国质量奖、各省政府质量奖/省长质量奖、各市政府质量奖/市长质量奖、各区级质量奖等，并对获奖企业进行高额奖励。
由于卓越绩效标准对组织要求很高，且各个奖项每届名额非常有限（一般为5家左右），有一些本身管理基础很好的组织由于不了解标准和评奖要求而错失良机，为此， “金品质”按照卓越绩效“领导、战略、顾客、测量分析改进、人力资源、运营、结果”七大模块辅导企业进行质量奖创奖申报和创奖咨询，提出企业满足应对卓越绩效要求的不足和短板，帮助企业进行相关模块管理改进和提升，并已协助多家组织获得了省级、市级及区级的质量奖。
可能的困惑
1、 不知道政府质量奖是做什么的；
2、 不清楚政府质量奖评定的依据是什么；
3、 不清楚政府质量奖评定的过程和标准；
4、 不清楚企业是否符合质量奖的评奖条件；
5、 质量奖自评报告太专业了，不知从何下手。
解决的方案
我们将协助客户进行如下政府质量奖创奖活动（咨询周期一般为1个半月-半年）
1.标准培训
组织企业高层领导进行卓越绩效模式理念及标准培训；
组织企业项目执行小组及骨干进行卓越绩效模式标准及自评报告编写培训。
2.管理诊断
依据卓越绩效评价标准和创奖要求对企业进行全面系统的诊断；
识别出企业在管理上的优势或特色和不足或劣势。
3.专项改进
组织企业各个部门对照《卓越绩效评价准则》进行自我评价，找出改进机会，并制定改进措施；
针对各部门发现的问题和前期系统诊断“改进机会”进行策划。
4.自评报告编写
在顾问老师的指导下，项目组从“组织简介”开始，根据公司核心竞争力及“理念－战略－重点策略”主线，围绕这一主线对照标准要求对各模块报告进行编写，根据计划组织至少三轮的报告修订工作。
5.现场准备
在进入现场评审前，辅导各级人员和各部门完成现场评审准备工作：1.制作现场评审汇报PPT；2.准备现场评审备查资料；3.员工访谈（应知应会手册）
6.模拟评审
基于真实的现场评审计划策划现场评审接待方案；
金品质负责找几位评审专家模拟真实的现场评审，并出具现场评审报告。
辅导优势
1.“授课+互动研讨”的培训：我们会安排资深的顾问老师来讲解标准，在授课中讲解专家评审的方法，与高管人员进行讨论互动，交换意见，同时对获得全国奖、深圳市市长奖企业案例进行交流分享，回答高管人员提出问题或疑惑，双方进行开放、轻松交流。
2.注重事前策划：金品质顾问将组织各高管人员系统梳理组织的质量管理模式图，在系统梳理的基础上编写报告，实现组织概述与自评报告整合，六大过程模块与结果整合，ADLI一目了然。
3.迎审准备注重细节：“凡事必作细，细节决定成败”，因此我们在迎审准备阶段中将有《迎审技巧培训课件》、《应知应会手册》、《现场评审备查资料清单》、《迎审策划方案》。
4.等同于实战的模拟评审：我们公司的咨询师都有着市级质量奖评审资格，他们拥有丰富的评审经验，所以，我们的模拟评审 “=” 真实评审。另外，我们还有“编外”评审行业专家、外部评审专家，换个角度锻炼企业。
