为进一步融入世界经济体系，构建全方位的开放新格局，推动中国经济转型升级，中央立足于国内、国际两个大局，提出了和正在大力推进的“一带一路”战略，这为中国企业在更高水平上参与国际竞争，提升企业竞争力，提供了全新的机遇。
为了更好的服务企业，加速推进企业管理创新，促进企业的健康持续发展，提升企业竞争力和盈利能力，卓越竞争力研究院&瀚晟顾问为企业免费推出“企业管理诊断活动”。凡成功申请的企业，专家组将到企业现场开展全面系统的管理现状诊断，为实现管理变革，提升企业竞争力提供科学依据，并共同探讨当前企业面临管理症结及提升方向。现将活动有关事宜通知如下：
一、主办单位
卓越竞争力国际研究院
HUNSUNN瀚晟企业管理顾问
二、活动时间
2022年01月—2022年6月，机会有限，不容错过！！
三、专家团队
专家由卓越竞争力研究院&瀚晟顾问专家组成员组成，并按企业所属行业设立专业团队。
四、服务方式
由专家团队进驻企业2-3天时间，通过管理访谈、现场观察、问卷调查、资料分析、内部讨论等形式对企业急需解决的管理问题进行深入调研，对问题产生的根源进行全面透彻的分析，从根源上为企业提供建设性的意见和建议。
五、诊断服务内容
此次诊断是通过调研，对企业管理存在的现状问题和问题的根源进行全面准确，清晰透彻的分析。咨询诊断的目的是对企业经营现状进行多角度审视，并在进行总体分析后，为企业提示改进经营管理、提升竞争盈利能力的意见和建议，加速推进企业现代管理体制和机制的建立，进而促进企业的健康发展。
此次免费诊断将围绕影响企业经营发展的重点环节为企业提供全方位的诊断服务：
1、企业营销管理分析
对企业未来五年发展目标、企业未来发展风险、企业在区域市场地位、企业营销培训情况、企业营销观念、营销渠道、营销措施等营销管理情况进行诊断分析。
2、技术、工程、研发现状分析
对基准资料管理、标准成本、成本控制、技术研发管理体系、研发预算控制职能等情况进行诊断分析。
3、生产、物控现状分析
对生产计划、排产、物控计划、实际可用量应用、上下流关联、后期跟踪控制、低耗品控制、采购、仓储、销售等部门衔接等情况进行诊断分析。
4、生产车间（生产执行）现状分析
对生产现场管理、成本意识、现场资产管理体系、返修产品流程、广义生产概念理解与落实等情况进行诊断分析。
5、物流现状分析
对物料需求、采购、仓储现状、销售货流、外委加工、生产现场物料控制、现场物流、物料分类编码、资产流失浪费损耗等情况进行诊断分析。
6、财务管理现状分析
对事后核算、主动理财、采购、车间等部门关联度，有无标准成本、信息与财务数据真实性，财务数据在决策中应用，财务风险防范意识等情况进行诊断分析。
7、成本核算管理现状分析
对成本核算与控制、成本数据，粗算、估算，消耗定额、成本核算体系，成本管理功能，现场控制力，非财务部门成本概念等情况进行诊断分析。
8、质量管理现状分析
对ISO在质量管理中的实际效应、核算、考核流程与标准，质量持续改进中的方法（QCC、六西格玛、精益生产等）应用、推进等情况进行诊断分析。
9、设备管理现状分析
对设备管理制度、流程、原始数据记录、辅助生产费用、成本、预算、软件、信息化程度以及精益TPM推进等情况进行诊断分析。
10、企业人力资源管理分析
对企业的人力资源规划现状、企业组织结构情况、企业各职能部分职责范围及企业高级管理（技术）人员引进及流失情况等企业人力资源管理方面的情况进行诊断分析。
咨询诊断将根据不同企业的个性化需求提供全面的或模块化组合诊断咨询服务，并出具诊断报告，为企业改进管理提供参考。
六、服务程序
1、企业填写并提交《企业管理诊断服务活动申请表》，有相关需求的企业，按附件表格要求将相关资料以书面或电子邮件形式寄回主办单位；
2、瀚晟顾问对企业资料进行评审，填写评审意见；经主办单位综合评审，区分企业的不同需求，由主办单位组织相关专家为企业提供所需咨询诊断服务；
3、瀚晟顾问与入选企业（指定人员）确认具体调研日期；
4、瀚晟顾问（专家）进驻企业开展调研诊断工作，形成诊断意见，与企业董事长/总经理进行企业管理诊断报告交流。
七、相关要求
本次活动持续时间较长，我们将根据企业需求分批为企业开展诊断，第一批服务企业户数暂定为10户（以回执的反馈时间为准），具体时间将另行通知。
八、费用
本次管理诊断为公益活动，免收企业的管理诊断费、专家费、交通费、资料费等，所参与的企业只需承担管理咨询专家的食宿费用（距离广州市超过100公里的企业需承担交通费）。
九、联系方式
广州瀚晟企业管理顾问有限公司
官网：www.hunsunn.com
中国统一服务电话：400-777-4017
客服电话：020-2222 7926
电子邮箱：hunsunn@hunsunn.com
