《工厂运营管理实施计划模式》咨询项目落地辅导方案
—企业想要做强做大的必然选择
《企业运营管理实施计划模式》
是一套中小企业经营管理的体系化模式，非常适合中国企业发展需求，优秀的企业，是集精准的战略定位、创新的管理模式、经营以人心为核心的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。企业想要做大做强，必须有一套科学的经营与管理系统做支撑，使团队稳健发展，激活人才，业绩提升，利润倍增，解放老板，成就员工。
【检核企业经营管理，破解十大发展困惑】
1．战略规划不清晰，高层凭感觉做决策?
2．组织架构不科学，企业内耗不断增大?
3．目标分解不明确，工作难于掌握重点?
4．绩效考核走形式，成为扣工资的依据?
5．中层不懂经营会计，无法掌控经营方向?
6．薪酬设计不标准，干好干坏都一个样?
7．人才阶梯无标准，后继管理干部断层?
8．系统导入无计划，半途而废劳民伤财?
9. 费用成本降不下，年终利润比纸还薄？
10. 股权激励未落实，优秀人才频繁流失?
【导入咨询项目收益】
1、 经营哲学牵引，定位清晰
2、 战略目标明确，快速发展
3、 组织架构创新，责权清晰
4、 薪酬绩效联动，激励有方
5、 高效激励助推，自动自发
6、 经营方向明确，管理有序
7、 业绩持续提升，利润倍增
8、 运用经营会计，精细核算
9、 激活核心人才，解放老板
10、实现销售额最大化、经费最小化、组织市场化、薪酬最大化
【咨询方案形成】：培训+咨询落地辅导方案+线上辅导
我们辅导过的部分客户业绩
企业运营管理实施计划（销售额、利润、费用、成本）达成提升销售业绩及利润率
