《阿米巴经营方案实操班》课程
第一单元 阿米巴经营概念及本土化
1.1 阿米巴经营与稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴经营
1.3 阿米巴经营的”前世今生”
1.4 稻盛和夫实现持续高利润的本质
1.5 日航重生的启示
1.6 阿米巴经营本土化落地推行步骤
实操演练1：企业存在问题分析
实操演练2：日航案例分析
第二单元 阿米巴经营之组织划分
2.1 企业组织为什么要演变
2.2 组织划分的前提
2.3 传统组织与阿米巴组织的区别
2.4 企业的生命周期
2.5组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级…等
2.6 阿米巴组织划分的顺序
2.7 三种类型的阿米巴经营单元
2.8 典型行业的阿米巴组织划分
2.9制造/服务/贸易型企业的组织划分
2.10 经营管理部
实操演练3：将本企业组织转化成阿米巴组织
辅导环节：导师一对一针对性辅导企业
第三单元 阿米巴经营之经营会计
3.1 财务会计损益表构造
3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4 经营会计报表及数据关系
3.5 稻盛和夫的会计七原则
3.6企业如何制作《经营会计报表》
3.7 阿米巴经营会计损益表数据结构
3.8 经营会计报表与经营能力
3.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3.10 内部交易会计的构造
3.11 经营会计的执掌部门：经营管理部
3.12如何把管理做简单：巧妙根治企业的“疑难杂症”
实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目
实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表
第四单元 阿米巴内部交易与定价
4.1建立内部交易机制的意义
4.2 内部交易与外部市场的区别
4.3 内部交易结构图示例：制造业类
4.4 内部部门之间利润如何还原
4.65内部交易定价的原则与方法
4.7 制造业内部交易定价方法图示
4.8 阿米巴内部交易价格体系模型
4.9 公共资源分摊的基本思路
4.10总部机构的费用分摊
实操演练6：如何构建二级阿米巴交易关系
实操演练7：构建企业的一、二级阿米巴经营会计利润表
辅导环节：导师一对一针对性辅导企业
第五单元 阿米巴经营之业绩改善
5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2一份合格的“业绩差异分析报表”应该是怎样的？
5.3 TCD改善的步骤
5.4影响利润差异的根源到底在哪里？
5.5 经营业绩发表会的流程
实操演练8：TCD循环改善方案
第六单元 阿米巴经营之绩效激励
6.1激励的基本前提：客观公正的评价员工劳动贡献
6.2 传统绩效与阿米巴激励的区别
6.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
6.4 阿米巴的组织业绩评价
6.5 阿米巴的组织业绩评价模型
6.6 组织绩效考核结果的应用
6.7 阿米巴价值如何分配
6.8 个人绩效考核结果的应用
6.9阿米巴个人激励系统设计摊
辅导环节：导师一对一针对性辅导企业
第七单元 阿米巴经营之哲学构建
7.1 企业经营为什么需要哲学
7.3 企业经营如何回归原点
7.4 阿米巴经营哲学有什么作用
7.6 企业经营哲学的核心内容
7.7 经营哲学与人心工程
7.8 如何组建阿米巴哲学组织
7.9 流程分权与量化分权的区别
7.10 阿米巴经营哲学落地流程
实操演练9：企业如何组建—哲学组织
第八单元 阿米巴经营之系统运行
8.1 阿米巴经营实施的基本原则
8.2 阿米巴推进导航图
8.3 阿米巴经营实施的常见误区
8.4 阿米巴经营本土化落地推行步骤
8.5 阿米巴道与术
实操演练10：学员企业优秀阿米巴的感想发表
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