薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。
一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工，使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
我们的咨询帮助组织识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理制度；同时进行人工成本的管控。
项目思路
1• 梳理组织战略、梳理业务流程
2• 设计薪酬结构及薪酬要素
3• 实施岗位评价，识别关键、重要岗位
4• 确定薪酬等级、薪酬水平
5• 固定薪酬与变动薪酬设计
6• 奖金、佣金分配方案设计
7• 计件工资体系设计
8• 福利体系设计
9• 薪酬调整方案设计
10• 薪酬管理制度建立
项目成果
1• 岗位薪酬等级文件
2• 薪酬制度
3• 薪酬调整方案
4• 奖金、佣金分配方案
5• 计件工资方案
6• 福利体系文件
