卓越现场管理适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。
项目导入理由：
适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。
项目实施成效：
项目内容简介：
1、5S概念
整理：将工作场所中物品区分为必要的与不必要的，留下必要的，清除不必要的。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
6S=5S+安全（Safety）
安全：识别安全隐患，消除安全隐患，防范事故发生，培养良好的安全意识。
7S=5S+安全（Safety）+节约（Save）
节约:爱护公物，减少浪费。
2、现场变化
3、员工成长与企业形象
让客户或其他人员为卓越现场所折服
