课程时间：1天
课程背景：
“讲PMC的人很多，但听了课后有些还是不明白、还是不会用!”
“PMC的案例都是大企业的，我们中小企业基础差该怎么用?”
“PMC到底对企业有没有用?”
1、急单、插单怎么办？
2、订单交期延误怎么办？
3、物料延误怎么办？
4、停工待料怎么办？
5、计划达不成怎么办？
6、生产不稳定怎么办？
7、生产无法协调怎么办？
课程收益:
1、真正明白企业生产系统的“总导演”要干些什么
2、真正理解生产计划、物料需求计划
3、掌握以PMC为中心的生产系统如何对市场做出快速反应
4、掌握如何减少物料浪费、产能浪费，达到产供销平衡
培训受众:
(副)总经理、生产总监、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、仓库主管、仓管员、物料主管、采购主管、品质经理等及相关人员
课程大纲：
一、重新认识PMC运作
二、如何做好订单评审
三、如何做好订单交期分解
四、如何制定有效的生产计划
五、如何对生产进度进行控制
六、如何制定有效的物料需求计划
七、如何对物料进行控制
八、如何开好生产协调会
九、如何打造PMC运作的数据流
十、如何对生产系统进行考核
