训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨
参加对象：质量副总经理、质量总监、六西格玛黑带、六西格玛绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员
主办单位： 瀚晟企业管理顾问
协办单位： 卓越竞争力研究院、美国认证协会
认证证书： 如学员已经过绿带培训并通过培训机构绿带入门考试，学员可直接参加认证黑带培训(6天)。参加全程培训并通过考试颁发“注册精益六西格玛黑带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会“注册精益六西格玛黑带（LSSBB）职业认证证书”
课程模块大纲：
第一部分：定义测量阶段(DM)
1、六西格玛核心工具回顾
1.1六西格玛问题解决的核心逻辑
1.2SPC与过程能力分析
1.3MSA三大指标及练习
1.4中心极限定理与置信区间
1.5假设检验及工具
2、质量功能展开QFD
2.1QFD概念
2.2QFD构建的7大步骤
2.3QFD与其他方法的结合
2.4QFD小组练习
3、西格玛水平计算
3.1计算SIGMA水平的步骤
3.2计算SIGMA水平的基本方法
4、高级SPC
4.1如何选用合适的控制图？
4.2Minitab控制图执行路径及判异准则、案例
4.3特殊控制图
4.4非正态数据下的SPC
5、非正态数据下的流程能力计算
5.1正态数据下的流程能力5大指标
5.2短期长期流程能力标准差估计方法
5.3掷铜板练习
5.4非正态数据下的流程能力分析
6、高级MSA
6.1偏倚与线性研究
6.2MSA统计理论
6.3MSA练习与D-Study
6.4破坏性MSA
第二部分分析改进阶段(AI)
1、多元方差分析
1.1方差分析的统计原理
1.2分析二因子和三因子方差分析
1.3平衡方差分析与一般线性模型
1.4交互作用评估
1.5小组实操练习(项目实操考核一)
2、多元回归分析
2.1回归的统计原理
2.2多元回归分析方法
2.3多重共线性处理
2.4小组练习
3、逻辑回归
3.1逻辑回归的概念及模型
3.2二项逻辑回归
3.3顺序逻辑回归
3.4名义逻辑回归
3.5逻辑回归案例—汽车挡风玻璃实验
4、2k全因子及部分因子
4.12k全因子实验概念及实验步骤
4.2重复、再现及区集化、中心点规划与处理
4.3Minitab2k全因子实验矩阵及分析的八大步骤
4.4部分因子实验分辨率及策划
4.5部分因子实验分析步骤
4.6小组实操练习--部分因子实验（项目实操考核二）
5、响应曲面设计RSM
5.1RSM概念
5.2什么情况下需要RSM？
5.3RSM实验类型及Minitab实验矩阵构建
5.4RSM三阶段实验过程及案例
6、田口方法
6.1田口三次设计概念
6.2稳健性设计(参数设计)的S/N概念
6.3正交表之Minitab矩阵及操作分析
6.4二阶段田口参数设计案例
6.5小组实操练习(项目实操考核三)
7、拉动与看板
7.1流动化生产概念及条件
7.2超市概念及容量计算
7.3看板作用
7.4看板计算
7.5看板实施规则及流程
8、样本量计算
8.1单因子试验的样本量计算
8.2DOE试验的样本量计算
9、回顾和考试
3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展，来提高学员对其所在企业和组织的贡献。
4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合，实施包括物资计划，企业资源管理，即时生产等方面的系统工艺技术。
学员学完六西格玛系统课程后将获得该项目的培训证书。如果学员参加并通过美国认证协会的认证考试，将会被美国认证协会授予为“国际注册六西格玛黑带证书”（通常考试费为人民币200元，认证费为人民币1600元，证书是英文证书若要中文证书翻译件另收100元人民币）
如考核未通过，培训机构将组织一次理论考试补考（补考费用人民币200元），补考通过，则颁发证书。
考试采取选择题和案例题相结合的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定，考试地点取决于学员和他们的负责人决定。其负责人可以是目前较活跃的认证成员，或经理，主管，老师，教授及具有相同地位的人员。
通过考试的学员将被授予六西格玛黑带头衔。这一认证类似于会计，保险，医药，法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。
本科及以上毕业3年以上工作经验，圆满完成考试，完成认证项目答辩并支付所有费用
第二、三阶段待定，一般为上次培训后1个月内
地点：广州、深圳、厦门、珠海（具体日期与地点详见培训计划或咨询课程顾问）
培训费用：人民币16000元(含培训教材、培训证书、集体合影、课间茶点、午餐等)
