现场精细化管理改善与提升培训
●培训证书：考试合格者，颁发《现场精细化管理改善与提升培训高级证书》。
●培训背景
经过三十多年的改革开放，中国企业取得了飞速发展。但是在竞争越来越激烈、产品利润空间逐渐稀薄的情况下，传统的粗放式管理方式，已经不能满足企业发展的需要，要在新形势下获得更大的发展，摆在经营者面前的，只有一条路：减少现场浪费、提高现场运营效率。
现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理，现场是精细化管理的主战场，是企业真正实现增值的重要场所。但是传统的现场管理方式，掩盖了大量的浪费，直接挤掉公司的利润，所以现场管理的水平，直接反映和制约着一个企业经营管理的总体水平。在全球经济危机的不利环境下，企业经营者都在寻求“过冬”的良策，以以规范现场，减少浪费、提高效率、降低成本，实现永续经营。精细化管理正是制造企业减少现场浪费、提高效率的重要利器。
●培训收益
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、了解浪费、识别浪费，消除浪费，以降低成本，提高资源转化率；
4、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用，提高现场管理的专业技能
5、学会现场精细化管理推行各项计划和实施制度，配合各种工具，全面提升现场管理水平。
●培训特色
通过训练和采用互动的授课方式，学员参与性强，使学员亲身体会、领悟课程的真谛和掌握精细化管理的专业工具和技能。同时，课程备有完整丰富的教学数据，供学员日后工作中参考并成为随身法宝，从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。
●培训对象
IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，车间主任、班组长等。
●培训大纲
第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望
引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望
2、中国百强企业真的“强”吗？
3、我们与国外发达国家的差距在哪里？
4、精细化管理----中国企业发展的未来
◆优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
5、现场精细化管理的使命
6、现场精细化管理的五大要素
7、现场精细化管理的俩大基本理念
8、现场精细化管理的基本内容
9、优秀现场的衡量标准
◆案例：优秀现场管理图片赏析
第二部分：现场精细化管理的基本方法
1、三现主义
2、如何擅用PDCA改善循环法
3、零缺陷管理
4、可视化管理
5、现场巡查法
6、工作汇报法
7、会议分析法
第三部分：现场精细化管理的基础—5s管理的实施
1、整理的含义及目的
2、整理推进3重点及实施步骤
3、整理实施的方法
◆案例：车间工具柜的整理
4、整顿关键原则：一切为了效率
5、整顿推进的3重点及步骤
6、整顿实施方法简介
◆案例：车间工作现场的整顿
7、高效设备来自清扫
8、清扫推进的4重点
9、清洁推进的重点及如何实施
10、5S管理标准化清单
◆ 案例赏析：团队精神是怎样形成的？
11、人造环境，环境育人---素养
12、如何提高员工素养？
◆案例分享：知名企业的5S管理成功案例
第四部分：打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划
1、工厂基本颜色应用标准
2、工厂线条应用标准
3、常用线条颜色宽度规格
4、空间地名编号导引规划标准
5、地面通道及导向规划应用标准
6、车间设备、电器规划应用标准
7、车间现场物品、材料规划应用标准
8、公共厂区安全警示的标准
9、办公区域安全警示的标准
10、车间现场安全警示的标准
◆ 案例分享：以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲
第五部分：现场生产交期精细化管理
1、生产作业控制技巧
2、生产瓶颈的预防与解决
3、交货期管理的必要性
4、缩短交货期的方法
5、交货期延误的对策
6、如何活用生产进度跟踪表
7、交期延误报告书的应用
8、生产异常对策
9、生产异常产生原因及判定手段
10、生产异常报告单的应用
◆ 案例分享：知名企业生产异常处理解析
第六部分：现场物料精细化管理
1、现场物料领用的管理
2、退料补货的控制
3、物料超领的控制技巧
◆ 实用工具：物料申领表 - 发料单 – 物料超领单 – 退料单 – 补料单
4、物料搬运控制
5、现场物料的使用管理技巧
◆ 实用工具：材料去向一览表 – 材料移动表
6、现场呆废料的划分
7、呆废料的预防与处理
8、现场半成品的管理
9、现场良品、不良品管理技巧
10、生产现场物料盘点
◆ 案例解析：以上实用工具均配合实际应用案例解讲
第七部分：现场质量精细化管理
1、现场工艺纪律管理
◆ 实用工具：工艺纪律检查评分记录表
2、现场工序质量控制点的设置
3、工序质量控制方法
4、工序因素控制
5、生产制程质量检验控制
6、不合格品的处理
7、现场不良品的精细化控制
8、不良品产生原因及对策
9、工序不良品的处理
10、不良品的标识
11、不良品的隔离
◆ 实用工具：不良品清退一览表 – 不良品清退明细表 – 不良品维修处理记录表
◆ 案例解析：以上实用工具均配合实际应用案例解讲
课程结束
课程回顾与总结
学员提问与答疑
向老师拷贝培训资料
培训满意度调查
学员老师合影
●培训教材
每位参加人员将获得一套《现场精细化管理改善与提升培训》书面教材、配套案例和课堂练习等。
●培训器材
会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。
【培训天数】2天
【特别提醒】本节课程三个层次分级：标准版（15000元） 经典版（18000元） 尊享版（23000元），详情请咨询瀚晟顾问客服
标准版: 讲课内容的展现是知识点的罗列，按照学习的主题或专题进行规划。
经典版:在标准的基础上，融入能力目标的细目化、内容化；强调知识与技能、过程与方法以及情感态度与价值观三个方面的整合。
尊享版: 尊照您的要求，为您量体裁衣设计课程。培训讲师有丰富的知识和经验。讲课内容的规范不是标准答案的展示，而是对有关相关内容提出具体建议，想您之所想。
●联系方式
地址：广州市天河区中山大道292号祥圃商务大厦419
电话：400-777-4017
手机：139 2600 5156
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