前言：
衡量一个优秀销售人员的重要标准，就是销售业绩。
而衡量一个优秀店长的重要标准，也是门店业绩。
业绩不是唯一的，不是万能的，但没有业绩万万不能。
品牌多，竞争大，促销频，顾客挑，终端门店分到手的蛋糕也越来越少。那么如何在同样的竞争条件下，让我们的门店业绩倍增呢？
面对日益激烈的市场竞争，日益雷同的产品风格，耳闻千篇一律的“欢迎光临”“谢谢光临”，我们的市场竞争力在哪里？我们的服务差异化又在哪里？如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，找到我们个性化的赢利点？建立属于我们自己的服务风格？！
【课程收益】
1. 通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销蓝海。
2. 运用销售过程中经典案例的分享，让学员在学习中体会到以往没有引起注意的细节，在销售点中突破自我，再创佳绩。
3. 引入新的资讯，激励员工斗志，坚定销售信心。
【培训对象】
终端导购、店长、店铺管理人员等
【授课时间】
2天
【课程形式】
案例分析、演讲、互动等
【内容大纲】
一、 引言
1. 影响业绩的重要参数是什么？
2. 如何在服务的每个环节提升这些参数的几率呢？常规的服务标准流程是什么？
二、 谁在赶走我们的顾客？——你还在给顾客“判刑”吗？
业绩的差异从什么时候开始？
经常在销售不好的时候，听到我们的导购说“没人”。——人从哪里来？！
业绩的差异在你还没有开始服务时就已经开始了。
案例分析/点评分享
三、谁抢走了我的顾客？——同样客流量为什么进店率不同？
总结：人不是等来的，是吸引进来的。销售不是靠天吃饭，是靠自己吃饭！
案例分析/点评分享
四、谁吓跑了我的顾客？——如何解决深度接触率的问题？
面对千篇一律的欢迎光临，面对千篇一律的谢谢光临，如何能够让顾客记住我们，如何能够树立我们自己的个性化服务形象？
五、 谁让顾客下不了决心？——为什么成交率过低？
为什么货卖不出去？
经常在业绩不好的时候听到这句话——“没货。”
案例分析/点评分享
六、 谁推走了顾客的钱包？——如何提升客单价？
为什么同样的客流，但业绩会有几倍甚至几十倍的悬殊呢？
如何提高你的客单价，打造专用衣橱！
案例分析/点评分享
七、 谁逼走了下一单生意？——如何提升续销额？
为什么淡季可以不淡？
案例分析/点评分享
【讲师简历】
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