1、阿米巴经营模式利用经营哲学和实证主义哲学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。
2、 自主经营的小集体---将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，同时具备规模和灵活高效；
3、 内部市场化交易---内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；
4、 全员做“老板”---促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才；
5、 系统地看企业健康状况---以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。
6、 阿米巴经营模式的最终目的
（1）、建立与市场挂钩的核算机制；
（2）、培养有经营意识的人才；
（3）、全员参与经营
7、 建立幸福型企业
（1）让员工获得物质丰富、精神充实；
（2）客户体会到质量上升、价格合理；
（3）股东感受到收益率高、收益持续；
（4）社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。
