六西格玛黄带培训
【课程概述】
●本课程时长为3天。
●质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6 Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6 Sigma）模式。
●6 Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
●6Sigma带位分为黄带/绿带/黑带，分别解决不同复杂程度的问题。依经验，对于一个企业的问题点，应用黄带/绿带/黑带可解决问题的覆盖率分别为60%，30%，10%。
【课程收益】
●了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
●掌握DMAIC模式及基本工具；
●为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础
【培训对象】
●质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员&主管；
●有意发展成为6 Sigma黄带、绿带、黑带的人士。
【培训特色】
●互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨
●通过案例研讨和课堂练习来亲历接触和了解六西格玛DMAIC改善流程
【培训大纲】
Day 1 第一天
DMAIC 高级沙盘模拟
●第一轮模拟:
• 定义阶段
问题阐述
SIPOC分析
客户心声/CTQ
●第二轮模拟:
• 测量阶段
流程图,IPO
“Quick-hit”
数据收集
时间图/点图/排列图
• 分析阶段
流程分析（价值分析）
原因分析
●第三轮模拟：
• 改进阶段
头脑风暴
试运行
• 控制阶段
流程的SOP/WI
Day 2
●六西格玛项目定义和规划
●识别流程中需要测量的变量
IPO分析
鱼刺图分析
分层因子
变量的定义
数据的类型
数据收集计划和执行
●基本统计量和正态分布
●基本数据分析和图示
如何理解流程中的偏差
Day 3 第三天
●基本数据分析和图示（续）
时间序列分析和分层分析
SPC控制图
数据的频率图和分布分析
分层分析
Pareto原理和排列图分析
相关性和散点图分析
数据分析案例及练习
●流程能力和表现分析
Cpk/Ppk分析
●项目定义和规划案例
●复习和回顾
【培训天数】3天
【特别提醒】本节课程三个层次分级：标准版（15000元） 经典版（18800元） 尊享版（23800元），详情请咨询瀚晟顾问客服
标准版: 讲课内容的展现是知识点的罗列，按照学习的主题或专题进行规划。
经典版:在标准的基础上，融入能力目标的细目化、内容化；强调知识与技能、过程与方法以及情感态度与价值观三个方面的整合。
尊享版: 尊照您的要求，为您量体裁衣设计课程。培训讲师有丰富的知识和经验。讲课内容的规范不是标准答案的展示，而是对有关相关内容提出具体建议，想您之所想。
培训联系方式：
地址：广州市天河区中山大道292号祥圃商务大厦419
电话：400-777-4017
手机：139 2600 5156
邮箱：hunsunn@hunsunn.com
网站：www.hunsunn.com
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