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组织架构设计和优化调整

组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。

一个组织为了完成它的目标而存在,一个组织究竟应该有多少人、什么样的人?他们各自做什么工作、履行什么职责?在组织中如何将他们有效地组织起来,去实现其目标,为社会创造财富,组织获得利润?一个组织运营之后如何不断改进、提升?我们的咨询帮助组织:根据经营特点与业务流程,建立组织架构,规范业务流程、设计职能部门,规范部门职责、设计岗位、做岗位工作分析、规范岗位职责,建立定岗定编。
思路:

1、基于组织经营特点与行业,梳理组织目标,规范业务流程,设计组织结构模式,设置部门,建立组织结构;

2、界定部门职责,进行岗位设计,岗位分类;

3、实施岗位分析,明确岗位职责与任职者胜任要求;

4、工作定额分类,工作定额建立,战略目标展望,设计定岗定编。

成果:

1、组织诊断报告、组织结构图、部门职责、业务流程文件;

2、岗位分类图、岗位一览表、岗位说明书;

3、岗位工作定额标准、定岗定编表;

4、项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询。

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