400-777-4017

企业年度业绩目标管理体系

业绩管理的概念

业绩管理是在企业战略管理理论指导下,通过对组织宗旨、预期战略的贯彻和组织业绩的最优化,使员工行为与组织行为保持一致,实现或提高员工业绩,从而使组织业绩最大化。

目标管理体系解决的问题

1、目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度?达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标?负责人与参与人。
4、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表。
5、怎么办?应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证?应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

制定目标的七个步骤:
1. 理解公司的整体目标是什么。
2. 制定符合SMART原则的目标。
3. 检验目标是否与上司目标一致。
4. 大部分中层管理者都知道,往往是到这一步就算完事了,岂不知,问题才刚刚开始。
5. 确认可能碰到的问题,以及完成目标所需的资源。
6. 列出实现目标所需的技能和授权。
7. 制定目标的时候,一定要和相关部门提前沟通。
8. 防止目标滞留在中层不往下分解。

业绩合同组成部分

KPI类别、KPI指标、权重与目标

企业年度业绩目标管理体系

业绩合同范例

高级管理人员业绩合同(样表)

(适用于子公司、基层单位负责人)

一、本着“一份责任、一份业绩、一份回报、”的原则,经xx集团有限公司与责任人共同协商制定本责任书,经责任人确认通过努力能达到。

二、本责任书经双方共同签订后,一式两份,责任人一份,考评科一份,考评科与各相关考核部门根据责任书内容进行逐项考核总结,考评科做最后汇总。

三、项目及指标

企业年度业绩目标管理体系

四、核算方法
1、指标完成核算方法
(1)目标责任满分为100分;
(2)每分值=绩效工资/100;
(3)低于60分不发放年度绩效工资,80分以下50%发放,高于100%以上部分加倍发放。
2、绩效工资核算方法
(1)各单项指标得分乘以每分值,即为各单项指标实得绩效工资额。
(2)各单项实得绩效工资额累加值,即为月终考核实得总绩效工资额。

五、考核细则
1、根据集团公司《绩效考核办法》实施考核。
2、根据本当期重点工作和相关指标制定考核细则,对部分容易产生异议的项目在此作出详细说明。
总经理(签字)                                    经理(签字)
年   月   日                                    年   月   日

更多资讯

版权所有 © 2003-2015 广州瀚晟企业管理顾问有限公司 粤ICP备15048599号-1