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企业信息化管理系统

企业信息化管理系统

企业信息化管理系统

企业信息化管理系统

项目与其他咨询和系统的不同点:

序号 比较项目 信息化管理平台 ISO项目 企业专项改善 ERP项目
1 适合性 管理和IT专家组进驻企业,为企业量身订做,适合性强。 标准条款,要企业适应标准 适合,但是局部改善。 模块操作,适合性差,企业运作与软件形成两层皮。
2 对人的依赖度 技术、管理标准设置在平台,对人员的依赖程度低。 不按标准操作,项目停滞,对人的依赖性强。 不按要求操作,项目停滞,对人的依赖性强。 较强。
3 项目特点 适合企业,易操作,能监控到管理者和操作者。 认证作用,实际与系统不一致。 改善的效果取决高层领导的坚持。 软件功能仅限于统计。
4 信息传达及时性 内部站点同步操作,同步办公,信息及时录入。供方、客户和企业信息链共享。 传统方法,一环受阻,信息受阻。

传统方法,一环受阻,信息受阻。

 

人员不及时录入,信息无法共享。
5 监控能力 通过预警系统及时自动监控 (自动统计分析信息,提醒领导监控)。 靠人监控,效率极差。 靠人监控,效率极差。 无监控功能
6 项目审批 董事长或总经理实现远程审批项目(手机或电脑),即时办公。 无法实现 无法实现 无法实现

企业信息化管理系统

企业信息化管理系统

我们能为企业解决的问题论述(一):

企业困惑1:企业信息化管理系统

高层决策无准确的数据依据,企业管理错位,计划调整频繁,可靠度低。

我们的解决办法:

1、全面诊断运作流程并分析不足;


2、优化流程,建立可靠的数据采集系统;

3、优化后流程运行;


4、固化流程并建立量化信息平台;

平台保证:

1、各部门信息及时更新,信息统

2、计分析自动化,决策和计划有前瞻性。


我们能为企业解决的问题方法论述(二):

企业困惑2:企业信息化管理系统

员工工作推诿,不负责任,工作岗位行为散漫、懒惰,执行力低下。

我们的解决办法:


1、建立员工岗位责任制;

2、建立岗位业绩考核指标并与员工工资挂钩;

3、在信息管理平台上建立各岗位考核指标、设定自动统计和提醒功能;

4、在信息化管理平台上,建立员工契约式管理模式,将员工被动做工转变成主动工作的管理模式。

我们能为企业解决的问题论述(三):

企业困惑3:企业信息化管理系统

成本居高不下,无利润空间

我们的解决办法:

1、对报价成本预算、设计输出成本核算、和对生产过程的失败成本预防监管,最终成本决算分析提升企业盈利能力。

2、在信息化管理平台上建立预警、分析和监控功能,让管理者及时掌握公司成本开销状况。

3、对内部人力成本优化,如:在信息平台上分析和统计各个岗位担当者业绩、自动评比嘉奖和淘汰。

我们能为企业解决的问题论述(四):

企业困惑4:企业信息化管理系统

A、原材料采购、协力厂商交期、品质难保证;

B、生产异常多,造成交期无保证。

我们的解决办法:


1、对原料申购、审批时间建立标准,通过平台进行提醒和考核,作为工作绩效的依据;

2、量化信息平台与供应商链接,随时掌握供应商的生产状况,保证原材料及时提供合格品;

3、生产部门管理人员、PMC部门通过量化管理平台,即时掌握工序和个人的生产状态,便于及时跟进。

我们能为企业解决的问题论述(五):

企业困惑5:企业信息化管理系统

A、PMC监控职能失效,无法保证交期、物料损耗过大无法保证利润;

B、企业物流和信息流人工难以理清。

我们的解决办法:


1、对各部门流程进行梳理,制定流程控制重点、工作标准和考核标准;

2、通过量化信息管理平台,对流程全程进行自动整理、监控、预警,即实时分析监控各管理节点,便于调整。

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