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千里马课程(全员培训)

“如果每位员工都和我一样的工作心态,又能保有每个人的原创力”
----老板的梦想

1.受训对象
组织里全员接受培训,目的不但在于让公司上下都能够接受其职务上所需的基本知识外,并引进新而有效的全员管理的知识。

2.对象层别
a.组织(或流程)负责人,如老板或是分公司之总经理、策略事业群(单位)的专业经理人。
b.部门经理、科长(课长)、单位主管。
c.(技术部门)工程师、生产技术员、品管员。
d.(行政部门)后勤事务人员
e.新进员工

3.对象群别
a.组织(或流程)负责人: 企业主、分公司之总经理、策略事业群(单位)的专业经理人。(是指对该组织(或单位)的经营成败需负责的人),课程以企业经营、财务管理、业务策略、文化为主。
b.单位或部门主管:无论是以课、科或部为单位名称之负责人。课程以单位特质之任务达成与基本的管理常识及标准系统的操作概念。
c.技术部门:以工程师、生产技术员、品管员为重心,课程以品管、标准系统操作、组织之质量手册学习为主。
d.行政部门:5S(或是8S)与标准系统操作、组织之质量手册学习为主(使之认识组织之企业文化)。
e.新进员工:5S(或是8S)与标准系统操作、组织之质量手册学习为主(使之认识组织之企业文化)。


编号

课程名称

课时

企业主

总经理(专业经理人)

项目经理

部门经理

单位主管

工程师

生产技术员

品管员

基层员工

工程师

生产技术员

品管员

基层员工

1

ISO标准体系认知

2h

2

企业文化的构建

2h

 

 

 

 

 

 

 

 

3

项目对策能力

4h

 

 

 

 

 

 

 

4

Lean的简介

2h

 

 

 

 

 

 

 

 

5

5S&8S方法简介

2h

6

6 Sigma 概论

2h

 

 

7

成人学习模式

2h

 

 

8

品管7大手法

2h

 

 

 

 

 

9

流程论

1h

 

 

10

IATF16949过程方法介绍

16h

 

 

 

 

 

 

 

11

客户导向的意义

8h

 

 

 

 

 

 

 

12

项目定义及构想

4h

 

 

 

 

 

 

 

 

13

统计学简介

8h

 

 

14

基础统计学进阶

16h

 

 

 

15

量测系统分析(MSA)

16h

 

 

 

16

制程能力分析

16h

 

 

 

17

连续变量 SPC

4h

 

 

 

18

不连续变量 SPC

4h

 

 

 

19

FMEA

16h

 

 

 

20

实验设计(DOE)

16h

 

 

 

21

控制方法

8h

 

 

 

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