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精益运营方案班

精益运营是成长策略有效落地的根本保证
——精益运营方案班价值分析

 

精益运营方案班

精益运营方案班日程安排(二天一夜)

时间 模块 内容 成果
课前

运营

效率

诊断

1、事前使用《运营效率测评系统》进行企业运营效率问卷测评。 《企业运营效率综合诊断报告》
2、对企业运营状况进行现场访谈、调研。
3、通过综合分析,明确指出企业需要解决的精益运营课题。
第一天 上午 1、集中发布《运营效率综合诊断报告》并引导学员达成问题共识。
2、简要介绍精益运营的基本方法和步骤。
下午 价值流分析 1、运用"价值流分析"相关工具和方法以及提升运营效率的"4个1模式",现场辅导学员对企业当前的运营模式进行分析,找出当前企业经营中的关键增值点和问题点。
2、辅导学员现场绘制企业价值流现状分析图。

《企业价值流分析改善地图》

《各部门关键绩效衡量标准》

晚上 3、在充分研讨的基础上,辅导学员现场绘制企业价值流优化改善图;
4、明确识别各部门对企业精益运营的贡献并基于内部客户关系标识各部门关键绩效衡量标准。
第二天 上午

效率

提升

路线

1、明确提出企业运营效率提升的切入点、改善策略和方法
2、有针对性制定具体提升路线。
《运营效率提升蓝色导航图》
下午 3、学员分组汇报提升路线;
4、由"专家组+老板"组成评审进行现场评价。
课后 后续辅导 根据需要,专家组继续辅导企业完善价值链梳理方案和关键控制点控制和关键增值点提升方案,并进行落地实施辅导。  


价值流分析(示例)

精益生产运营

通过对企业信息流和物流进行分析,有效识别影响企业运营效率的问题和原因,进行重点改善,实现经营突破。

 

提升企业运营效率的"4个1模式"
精益运营方案班

 

《企业价值流分析改善地图》(示例)

精益运营方案班


以客户为中心的绩效评价系统(示例)

精益运营方案班

从围着"老板"转到围着"客户"转

以客户为中心,各职能部门以下工序为"内部客户",部门工作绩效以"客户"评价为准。

 

《企业运营效率提升蓝色导航图》(示例)

精益运营方案班

 

 

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