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精益生产

  • (一)企业在什么情况下需要生产改善 ? 1.企业业绩不稳定,生产不顺畅时; 2.企业单量饱和,生产无法按产能按时完成生产时; 3.产品质量不稳定时; 4.生产成本过高时; 5.工人流失严重或士气低..
  • 1 、问题暴光与解决 精益生产系统是一种能让问题暴光的系统,它具有一种内在的动态自我完善机制。精益生产所采用的低库存政策能将企业中隐藏的种种浪费直接暴露出来,让企业中..
  • 精益绝非只是一套工具、一个项目或者一项计划,它是一种完全不同的工作方式,它的推行要求整个组织一致就未来的运营方式建立清晰和美好的愿景。 我们借鉴国内外成功经验总结出..
  • 精益就是以创造价值为目标消除浪费的过程。..
  • 精益生产(Lean Production)也被称为 JIT 生产方式或者丰田生产系统(TPS),二战之后诞生于日本丰田汽车公司。..
  • 精益生产将给您带来最好的解决办法。越来越多的公司发现进行精益分析和实践精益原则正带来巨大的收益,虽然不同的企业结果会有所不同..
  • 精益生产涉及企业所有的部门,囊括了价值创造的全过程..
  • 1.准确地确定特定产品的价值。 2.识别每一种产品的价值流。 3.使价值的流动连续不断。 4.由顾客拉动生产商创造价值。 5.追求完美。 其中,以客户的观点定义价值成为精益思想的核心..
  • 1.消除浪费; 2.关注流程,提高总体效益; 3.建立无间断流程以快速应变; 4.降低库存; 5.全过程的高质量,一次做对; 6.基于顾客需求的拉动生产 在需要的时候,仅按所需要的数量,..
  • 我们针对不同行业不同规模不同需求的企业提供全面系统的个性化的解决方案,帮助企业实现运营绩效的改善。..
  • 精益运营方案班可帮助企业找出制约运营效率的关键环节和关键要素,有效建立以客户为中心的绩效考评机制,制定运营效率提升蓝色导航图,详细请咨询瀚晟客服400-777-4017..
  • 生产效率提升的基础是建立在标准工时系统和生产效率的计算方法,这是一个最值得重视的生产管理命题生产效率提升的途径,通过点、线、面、体、全方位提升生产效率的方法生产效..
  • 瀚晟顾问精益生产管理咨询培训内容包括:精益管理系统的目的,精益企业-4P,精益管理系统的标准内容,精益管理系统实施成效..
  • TPM全员生产维护,英文Total Productive Maintenance的缩略语,起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生..
  • 卓越现场管理适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理..
  • 供应链上业务的优异表现,对企业的生存和发展具有决定性的作用,主要表现在:对顾客需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低不良品损失、降低生产成本、提高..
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