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组织治理

客户组织架构管理咨询需求调查表

客户情况 公司名称  
企业性质   公司成立日期  
行业属性
 
  员工人数  
经营范围   年收入(元)  
法人代表   主要联络人  
联络人所在部门   联络人职务  
联络人E-mail   联络人电话  
联络人传真   联络人手机  
公司网址  
详细地址  
需求调查 1.贵公司导入组织架构咨询的主要目的

□ 明确总部战略和财务控制的定位 规范法人治理结构

□ 合理的组织结构和集权分权界定 建立运作高效的管控模式

□ 清晰完整的部门职权定义职位描述 精简的人员结构

□ 降低组织运营成本,提高运营效率

□ 其它:

2.贵公司目前的组织结构、管控模式类型是

组织结构

□ 直线型 □ 职能型 □ 矩阵型
□事业部型 □其他:

 

管控模式

□ 财务导向 □ 战略导向 □ 操作导向

□ 其他:

3.贵公司导入组织架构咨询项目将选用哪种模式

□ 建立以产品归类的直线型

□ 建立以职能归类的职能型

□ 建立以业务和地域(或其他要素)按矩阵模式组合的矩阵型

□ 建立以总部财务投资监控运作的事业部型

□ 建立以产品部高度自主的国际事业部型

□ 建立联结总部和业务单位之间的超事业部型(或称战略群或子集团)

□ 建立混合型

□ 其它:

4.贵公司导入组织架构咨询的时机

□ 企业经营战略发生重要转折时   □业产权结构发生重大变化时

□ 企业管控模式需要发生变革时     □ 企业资产重组需要资源整合时

□ 企业二次创业需要全面创新时   □企业进军海外需与国际接轨时

□企业摆脱困境需要扭亏为盈时   □企业核心能力需要全面打造时

□企业业务流程需要重新优化时   □企业股票上市进入资本市场时

□其它

5. 贵公司组织架构和岗位设计现状简单描述  
6. 初步确定的咨询需求

□ 公司的战略定位

□ 法人治理结构的设计  □ 公司集权分权模式选择

□ 组织变革风险评估     □ 公司组织结构设计

□ 管控模式和监控体系  □ 部门职权和岗位职能体系

□ 组织设计专题培训      □ 公司未来发展阶段的组织架构预测

□ 公司不同发展阶段的长远合作

□ 其他:

本项目涉及范围包括:

部 门:

职 位 数:

员工人数:

7.咨询方式的选择

项目期望启动时间(年、月):

□ 期望在3个月左右完成;

□ 期望在4个月左右完成;

□ 期望在5个月左右完成;

□ 常年顾问服务;

□ 其他:

8. 贵公司期望本次咨询费用最好在 □20元万以下 □20-40万元 □40-60万元
□60-100万元 □100万元以上 □其他_________
注:我公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询服务内容、方式及咨询服务目标等,具体在我公司为您提供的项目建议书中体现。
9.对我公司的其他要求  
10.其他管理咨询、内训需求

□ 企业文化;

□ 绩效考核;

□ 人力资源管理系统优化和再造;

□ 其他

注:我公司可提供的其他管理咨询服务项目,可到网站www.hunsunn.com查询

备注 填表须知

1.对选中项或选择"是"的条目请”打钩“来标明;

2.请在需求调查栏中根据企业情况选择,如无符合选项请在"其它"栏说明;

3.请详尽填好后尽快反馈回瀚晟顾问公司,以便我们确立下一步工作。

 

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