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某大型工具企业精益生产咨询案例2019-01-11 09:38

【客户背景】

宁波FJ工具有限公司创立于1999年,所生产和经营的风动工具在国内同行业中处于领先地位,外销品牌在欧美市场有相当稳固的客户群体,内销品牌已经成为中高档产品的标志。

【项目进程】

2014年10月9日,项目组进驻FJ公司。
2014年11月4日召开誓师大会。
2015年4月9日驻厂咨询项目结束。

【客户仓库管理症结描述】

1、物料摆放杂乱无章(见下图)。

某大型工具企业精益生产咨询

瀚晟的精益生产是通过全员参与、全员改善、充分运用5S管理、TPM、防错、单元生产方式及并行工程等精益工具,缩短生产周期、降低成品和中间在制品库存,提高投资回报率的最有效的生产管理方式。瀚晟家团队根据调研结果,结合瀚晟独有的精益生产建设模块,从以下7个方面对客户实施了咨询:

1、定点、定位、定人,开展5S活动。
2、一物一卡,数据清晰,电脑账目汇总。
3、推行收料、领发料、退补料作业流程,凭单作业。
4、推行仓库管理制度。
5、实行备料制,随时清点。
6、财务部每周盘点。
7、开展稽核工作,奖优罚劣。

【实施效果】


某大型工具企业精益生产咨询

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