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企业成长策略方案班

没有明确的策略,就不可能产生统一高效的行动

企业竞争力提升

之《成长策略方案班》

诊断企业成长问题  定位企业成长策略
制定企业经营计划  产出统一高效行动

【方案班三大特点】企业竞争力测评

21世纪,企业已进入集体学习新时代,这不仅是打造中高层管理团队的需要,更是突破传统培训局限提升培训效果的需要。方案班作为企业集体学习平台,具有以下三大特点:

一是深度结合企业实际,可以有效突破传统培训与实际工作相脱离的局限。


与传统的知识性培训不同,方案班直接从实际工作中发现问题,学习的内容直接来源于实际工作开展需要,从而实现了培训学习与实际工作的紧密结合。

二是通过集中式沟通,可以更高效地促进中高层管理者达成问题共识和目标共识。

企业管理的过程就是不断促进高效沟通的过程,方案班作为企业集体学习平台,在第三方专家顾问的引导下进行集中式沟通,可以更高效地帮助企业中高层管理者达成问题共识和目标共识,从而问题的解决和企业成长。


三是不仅直接产出方案成果,而且能够保证方案成果更容易组织实施。

方案班针对要解决的企业问题直接产出方案成果,实现了培训与工作过程的一体化,由于方案成果是大家经过深度沟通共同制定的,所以,更容易进行组织实施。

【方案班实施地图】


企业竞争力测评


【方案班实施五大步骤】
 

第一步  进行企业综合诊断

 

  • 老板可能会比员工更了解企业,但是却未必真正了解员工,员工大脑中“主观的客观”才是真正影响员工行为的关键因素;
  • 企业可能了解自己存在的具体问题,但是却未必清楚问题之间的逻辑关系……


企业综合诊断——企业竞争力测评
 

  • 以第三方视角,使用系统化、科学化方法,通过第三方网络化问卷测评进行系统“把脉”,通过现场考察及访谈调研进行具体“解剖”,通过内外部相关资料分析进行综合“验证”,最终形成综合诊断分析报告。
  • 帮助企业系统分析成长力水平和企业成长存在的具体问题,为企业达成目标共识和问题共识提供科学依据。
  • 帮助企业穿越问题丛林,有效驾驭企业成长。

 

第二步  设定企业愿景目标

 

  • 企业决策者可能会有自己的梦想和愿景,但是,如果不能够将其变成管理层和员工的梦想与愿景,谁能与之“共享此梦”?;
  • 目标是企业前进的方向,是衡量企业进步的标尺,一个没有目标、顺其自然的企业,其成长将失去依托……

企业竞争力测评

愿景目标设定——

 

  • 基于企业综合诊断结果,首先与企业决策者进行深度讨论,激发和明晰企业决策者的愿景和成长梦想。
  • 基于企业决策者的愿景和梦想,进一步讨论企业未来三年的目标规划,明晰企业前进方向。
  • 将企业决策者的提出的愿景和目标进行文字化表达,作为成长策略方案班研讨的基础。


 

第三步  学员进行事前准备


学员进行的事前准备包括学员分工前和学员分工后的准备工作,见下图:

 

企业竞争力测评

 

第四步  进行封闭式集中研讨

在前三项准备工作的基础上,第四步是开展为期2天1夜的封闭式集中研讨,具体安排见下表:
 

成长策略方安班日程安排(二天一夜

时间 模块 内容 成果
课前 企业综合诊断 1、运用《企业成长综合测评系统》对企业进行综合问卷测评。 《企业成长力综合诊断分析报告》
2、对企业中层高层相关人员进行访谈调研。
3、进行企业内外部相关资料分析。
第一天 上午

1、集中发布《企业成长力与成长问题综合诊断报告》

2、引导学院进行企业成长问题互动讨论,初步达成问题共识。

  下午 成长策略制定

1、讲授战略梳理的基本方法和梳理步骤;

2、运用“产品组合策略”相关分析工具和方法,现场辅导企业进行本企业产品组合情况分析,制定本企业产品组合策略。

《企业产品组合策略》《企业市场竞争组合策略》
  晚上

3、运用“市场竞争组合策略”相关分析工具和方法,现场辅导企业进行本企业市场竞争情况分析,制定本企业市场竞争组合策略;

4、基于产品与市场竞争组合策略制定企业总体战略方针。

第二天 上午 成长路线制定

1、讲授“企业成长蓝图导航图”绘制方法和步骤;

2、运用“蓝色导航图”绘制工具现场辅导学院绘制本企业的《企业成长蓝色导航图》;

3、各组派代表集中展示本组的《企业成长蓝图导航图》,由“专家组+老板”组成评审组进行现场评价;

4、在进一步研讨的基础上,形成统一的《企业成长蓝色导航图》。

《企业成长蓝色导航图》《企业经营计划》(大纲)
  下午 讨论制定企业经营计划(大纲)
课后 跟踪辅导 根据需要继续辅导企业完善方案,推动企业成长策略能够进行落地实施。  


第五步  课后跟踪辅导


课后跟踪辅导是方案班学习的延续,同时也是方案班成果的深化,具体辅导时间、辅导内容和辅导方式见下图:


企业竞争力测评

【方案班实施专家团队】企业竞争力测评

方案班采取专家团队方式进行实施,包括综合诊断、二天一夜封闭式集中研讨和跟踪辅导均专家团队配合完成。

专家团队至少包括一名主导专家、一名专家和一名助理人员。

主导专家负责整个方案班的总体设计和关键环节把关;实施专家根据具体分工负责相关模块或环节的实施;助理负责日常沟通协调和组织联络,同时负责协助主导专家和实施专家全程处理相关事务。

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