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6S实施方案

卓越现场管理和改善

卓越现场管理适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶。

项目导入理由:

适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶。

项目实施成效:

卓越现场管理和改善

项目内容简介:

1、5S概念

整理:将工作场所中物品区分为必要的与不必要的,留下必要的,清除不必要的。
整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。
清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
6S=5S+安全(Safety)
安全:识别安全隐患,消除安全隐患,防范事故发生,培养良好的安全意识。
7S=5S+安全(Safety)+节约(Save)
节约:爱护公物,减少浪费。

卓越现场管理和改善

2、现场变化

3、员工成长与企业形象

让客户或其他人员为卓越现场所折服


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