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5S/6S现场管理和改善

卓越现场管理和改善

卓越现场管理适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶。

项目导入理由:

适用于那些基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶。

项目实施成效:

5S/6S现场管理和改善

项目内容简介:

1、5S概念

整理:将工作场所中物品区分为必要的与不必要的,留下必要的,清除不必要的。

整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。

清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

6S=5S+安全(Safety)

安全:识别安全隐患,消除安全隐患,防范事故发生,培养良好的安全意识。

7S=5S+安全(Safety)+节约(Save)

节约:爱护公物,减少浪费。

5S/6S现场管理和改善

2、现场变化

3、员工成长与企业形象

让客户或其他人员为卓越现场所折服

客户现场5S/6S管理咨询需求调查表

公司名称

 

企业性质

 

公司成立日期

 

行业属性

 

员工人数

 

经营范围

 

年产值(元)

 

法人代表

 

主要联络人

 

联络人所在部门

 

联络人职务

 

联络人E-mail

 

联络人电话

 

联络人传真

 

联络人手机

 

公司网址

http://www.

详细地址

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.贵公司导入现场5S/6S管理咨询的主要目的

o 腾出多余现场空间,有效利用先有空间;
o 塑造清爽、整洁、明亮的工作场所,提升企业形象;
o 减少不必要的时间浪费,提高工作效率;
o 减少不必要的材料、工具浪费,降低成本;
o 降低安全风险,提高现场安全保障,减少工作伤害;
o 提升人员素质,塑造具有遵守纪律、文明礼貌、严谨、规范等优秀工作
作风的团队;
o 消除质量隐患,提升产品/服务品质;
o 培养现场5S/6S管理人才,为今后持续推行现场管理打下良好人才基础;
o 其他:

2.贵公司目前的现场管理现状

o 从未接触过现场5S/6S管理
o 自行推行过现场5S/6S管理,但效果不理想
o 邀请管理咨询公司做过现场5S/6S管理项目,但效果不理想
o 目前现场管理的主要问题是:

  • 现场脏、乱、差;
  • 现场空间有效利用率低;
  • 现场无效劳动多,工作效率低;
  • 工作伤害事件多;
  • 劳动纪律差;
  • 工作规范性差,工艺纪律差;
  • 产品品质不稳定;
  • 现场物料浪费严重;
  • 人员素质亟待提高;
  • 其他

 

 

 

 

3.贵公司引入管理咨询公司所处的企业发展时机

o 企业停滞不前,需要振兴突破;
o 企业二次创业,需要再创佳绩;
o 企业新成立或正在筹建长短期项目;
o 企业内部管理滞后;
o 企业希望引入新的、科学的管理体系、管理方法;
o 其他:

4.需要管理咨询公司协助推行5S/6S管理的范围

o 公司所有生产现场;
o 公司所有仓储现场;
o 公司所有办公现场;
o 抽公司典型的生产现场、仓储现场、办公现场各一部分,其它自行推行;
o 其他

5.初步确定的咨询需求

o 现场管理现状的调研诊断与分析;            
o 现场5S/6S课程内部培训与训练;
o 典型现场5S/6S规划;
o 典型现场5S/6S管理导入和成果展示;
o 现场5S/6S管理手册(制度、工作流程、标准、激励等文件汇编)建立;
o 全员培训和现场5S/6S导入;
o 现场5S/6S管理成果检视和优化调整;
o 其他

6.咨询方式的选择

项目期望启动时间:             
o 期望在2个月左右完成;
o 期望在3个月左右完成;
o 期望在4个月左右完成;
o 常年顾问服务;
o 其他:

7. 您期望本次咨询费用最好在

□10元万以下    □10-20万元      □20-30万元
□30-40万元     □40万元以上     □其他________
注:我公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询服务内容、方式及咨询服务目标等,具体在我公司为您提供的项目建议书中体现。

8.对我公司的其他要求和期望

 

 

9.其他管理咨询、内训需求

o 质量绩效改善,降低产品/服务不良率;
o 质量管理工程技术应用(如统计技术、质量工具和方法等);
o 质量成本管理;
o 卓越绩效(质量奖)导入和管理提升;
o 六西格玛管理咨询;
o 流程优化、再造,提高流程绩效(如提高效率、效能和降低成本等);
o 其他

备注

填表须知

1.对选中项或选择“是”的条目请用 “g” 或“þ”来标明;
2.请在需求调查栏中根据企业情况选择,如无符合选项请在“其它”栏说明;
3.请详尽填好后尽快反馈回瀚晟顾问公司,以便我们确立下一步工作。

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